Nokia是一家創立於1865年的老店，本從事紙漿業；2000年起Nokia手機一步一步打敗摩托羅拉、易利信等大廠，2003至2006年達到高峰，全球市佔72.8％。

當時《天下雜誌》、《Time》雜誌皆一一至芬蘭取經，想要理解每年51天見不到太陽的冰湖之國，如何「創新」征服世界。Nokia全盛時期，全芬蘭1％人口在Nokia上班，每年貢獻國家GDP1.5％；它在芬蘭的意義與重要性遠遠超越台灣的台積電、鴻海、甚至hTC。 

2007年，有一位罹患胰腺癌的Steve Jobs，悄悄創新了iPhone。iPhone的觸控式螢幕，指尖一劃，創造了新時代。匆匆不過三年，手機巨人徹底倒下，就在指尖魔術之間。2008年，Nokia市值已被蘋果超越；根據《商周》統計， 2011年Nokia市值，僅為蘋果7％。

Nokia評級已下降

Nokia給自己找很多藉口。它的離職員工透露，早在iPhone問世前內部員工已建議使用觸控式螢幕，但高層以成本太高否決。財經網站「Wall St.」預言2012年Nokia將消失；這家1865年，146年來打過無數次美好戰役的老店，股票已崩跌87％，債務評級已被惠譽國際下調至「BBB-」，差一級就是垃圾級。

這是一個活生生企業過度自信的故事。翻讀《Bloomberg Business Week》，當Nokia市佔率一直下降時，Nokia的分析是「市場正往兩極化發展，一個朝iPhone高端走，一個朝聯發科白牌手機走；在M型化社會縮影下，Nokia被犧牲了。」

可是遠在東半球小島台灣的hTC，王雪紅及周永明卻不這麼想。2009年iPhone推出後，hTC股價也曾跌落至400元台幣。hTC也可自圓其說，但王雪紅夫婦領導的團隊仍堅定不移想辦法突破、奮戰。王雪紅總是清晨天剛亮即出門打網球「裝備自己」；接著穿上不變的Armani或Gucci深色西裝，至桃園龜山工業區上班。在手機大廠的奮戰中，王永慶的女兒得於周遭灰濛的鐵工廠區、一個早已沒落的工業地帶為hTC找出智慧突破之路。hTC決定選擇Android系統，在一個比蘋果更大的平台中創造第一品牌。

hTC強調設計

美國的《商業週刊》描述周永明於hTC的角色，追求完美、重視細節。他很早就發現手機不只是一個「可以打電話的機子」，而是時尚產品。周永明不斷強調「Design」，每天下午5點半，桃園總部6、7個不同研發團隊的工程師全聚集於「設計中心」，召開總會。在這裡，工程師不是主角，工藝設計才是魔術師。

以時髦的觸控螢幕為例，hTC要求按鍵觸感更好、材質比iPhone耐刮耐磨；這是東方藝匠的精神。同時hTC採取每月一款的「機海戰術」，讓各類型的創新手機都有機會上市，測試市場。於是全球第一支WiMax手機，LTE手機，一一問世。

hTC沒有iPhone迷的渾然舞台，它的創辦人及執行長必須每月戰鬥，才能迎戰Steve Jobs的傳奇。

於是宏達電2010年底重登股王，今年第一季財報同比增漲192％，稅收淨利年增196.8％，並取代RIM成為全美第二大智慧手機。

美來台取經報導

這一次換成美國的《Business Week》，來台取經報導了。

而千湖之國的芬蘭，玻璃工藝曾舉世聞名。芬蘭人做夢都沒想到，自己的國寶竟敗在觸控式螢幕玻璃。

目前芬蘭唯一僅存的創新產品「憤怒鳥」（Angry Bird）；它的設計團隊芬蘭小伙子們，應該是有感而發吧！