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| 2008/12/18 18:40:59瀏覽780｜回應1｜推薦8 | |
曾聽朋友說過，「打勝仗很容易，打敗仗才困難。」 當時如一張白紙的我，還真的不知道這是什麼道理。 直到最近，遇到一場很難打的敗仗，才明白箇中真理。 話說有個案子要競標，除了我們之外，還有一家競爭者，( 我就暫且喊他叫阿競好了，這樣比較親切 )。 阿競與咱家主公，系出同門，源自同宗，是多年的戰友。恩義之情不在話下。 正式打仗的前兩天~ 老闆的心腹撂下話，在這次戰役中，他只做簡報，其它的他都不會。 這下子好了，來了一個跛腳的士兵。 言下之意，其它的事得要有人來做才成。 我的可愛同事很緊張，( 我就暫且喊他阿可好了，這樣比較親切 )。 「大哥！怎麼辦！那系統我也不會耶！」阿可緊張的喊救兵。 我拍拍他的肩膀，「放心吧！我晚上加班試試，一定沒問題的！」 晚上試了試系統，半小時就搞定，哪有什麼困難！ 但是後來想想，總有哪個地方不對勁。 「這太容易了！有手有腳的都會，沒道理老闆的心腹不會。」 後來腦袋轉啊轉，想起了阿競與老闆交情匪淺，最近阿競被圍攻得快要躺平了，我猜，是老闆要還人情債的時候了。 我們就像是關二爺吩附守華容道的小將，看到曹賊，放他過去就好了。 裝輸還不容易嗎？那不就是打假球，閉上眼睛揮棒不就得了？ 後來想想，真是進退兩難。 這場仗若是贏了，逼得主公的恩人下地獄，我們應該是沒有什麼好下場。 只怕有頭睡覺，沒頭起床。 若是打輸了，我們以多擊寡，以強凌弱，三十萬大軍打三千老弱殘兵，最後還打輸，老闆的老闆應該會把我們梟首示眾。 按軍令狀，專砍我們這些扛黑鍋的。 正式打仗的前一天~ 我跟我的搭檔阿可說，「阿可！這場仗不能打贏！」，當下分析了情勢給阿可聽。 「大哥！那打輸了怎麼跟公司交代！」阿可緊張的喊救兵。 「我們就說，客戶要的東西，跟我們公司不一樣！」，真是睜眼說瞎話，從沒想過差異化會用在這裏。 正式打仗當天~ 主公吩咐，叫我不要上陣。我就明白了。當下領了旨，交出了帥印，落得輕鬆。 料想主公要確保恩人不被傷一根寒毛。於是當天陣前換將。 從沒見過當天換主帥的，看來這恩情是欠得大了。 但是我又怕同袍阿可死得冤枉，我一再叮囑他，就讓老闆心腹上場演戲就好，你不要當真上場，傷了主公恩人的性命。 阿可口頭說好，黯然前往戰場。 交戰後當天~ 阿可跟我回報，「大哥！我們演得有夠敷衍的！對方講兩個小時，我們才講十分鐘。」 就好像呂布戰廖化，第一回合呂布就投降了。 白癡也知道有詐~ 我搖搖頭，心想算了，總是讓主公還了人情。 如果故事到這邊就結束，那就太無趣了。 交戰後第一天~ 阿可照著業務後續追蹤步驟，親切的跟客戶問候請安。 (平常就沒那麼積極，惹禍倒是挺熱心的) 也許是客戶被阿可的誠心感動了，於是要求阿可將更多資料寄給客戶。 而阿可呢，也當真做了。 客戶感到很貼心，打電話到公司感謝，也表明"我方勝率因此提升不少"。 聽說當天老闆發飆指數破表，老闆的心腹臉是綠的。 我跟阿可呢，藉機拜訪客戶，打死也不要班師回朝。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
