一、策略思維邏輯

1.為客戶創造價值：美

(1)辨識不同區隔的效用偏好和購買標準：掌握需求缺口
(2)發展不同的商品組合：建立差異化
(3)界定價值活動：分析企業優劣勢，規劃價值鏈
(4)選擇價值組合：擇定核心價值活動，不但客戶重視，我們也能找到夥伴協助 

2.優化企業核心資源：日

A.資產
(1)有型：實體(資本設備)、金融(現金、有價證券)
(2)無形：品牌、商譽、智財、執照、契約、資料庫
B.能力
(1)個人：專業技術、管理、人際網絡
(2)組織：運作、技術創新、商品化、文化、學習
C.資源可以用自行發展、外部購買、或策略合作來取得
D.務必把個人資源轉化為組織資源，以求永續發展 

3.效率最佳化：台

A.追求市場領導地位
(1)追求規模經濟與經驗曲線
(2)運用範疇經濟
(3)擴大規模 

B.追求市場利基
(1)掌握關鍵技術
(2)增加投資
(3)發展新營運範疇

4.追求最好的競爭位置：競
5.穩固企業的產業網路：合
6.降低企業營運風險：風險