四年半前接手現在的公司，原本是銜命來清算解散這家公司的，但很快發現這家以成大電機博士群的公司是有技術競爭核心的，過去的虧損是因為「博士們」在財務規劃、客戶關係及資本支出上出問題了，因為他們是博士所以就容易認定自己所有的「決定」就是策略，大舉舉債來因應資本支本所需，但對客戶端的經營卻付之闕如，客戶所有的claim都是客戶自己製程的問題，所以造就營收見底、負債雲端的窘態，經過一年多的「對內溝通」與「對外拓展」終於轉虧為盈，三年後達成零負債，博士們在看到近幾年每月的營運財報後也懂得原來博士也必須尊重「專業分工」與「傾聽客戶」的經營要訣，昨日額定明天即將發放的年終獎金，從所有博士的眼神中我可以感受他們已不只是博士，同時也是可以傳承的經理人了。

年前被推選為社區管委會委員，主要負責疏處社區的反應意見及和諧，上任第一天就面臨由上屆委員會留置未決的管理費爭議問題，翻閱問題後，發現兩造當事人都是「博士」，一位是曾擔任大學校長現為特聘教授的資深博士，一位是在產業界IC設計頗負盛名的年輕博士，上網深入瞭解兩造背景後個別拜訪，過程發現只要懂得尊重對方其實面子問題就迎刃而解了，「博士們」之為博士確實有值得尊敬的地方，因為他們必定執著過，有此執著才能在博士光環下走出他們更勝於人的成就，我想當我拜訪資深博士時，一句晚輩理應登門就教，所有的問題似乎就不是問題了，真心的尊重是溝通最好的工具，但我們或許可以思考，家庭間、工作上、朋友中的溝通只要有同理心其實才是win-win approach 的捷徑。