春燕不來，近來無薪假又起，政府單位與民間企業經營者近來也都繃緊神經，來準備面對前景不明的景氣。在景氣連續上揚的時候，體質佳的企業懂得運用e化提昇管理效率，維持反應速度不隨經營規模擴大而低落，而侵蝕獲利。這方面國內的佼佼者有聯強國際…等等。而有的企業則大賺機會財，在高獲利高營收的表象下，財務與經營上的問題不易浮現與受到股東或投資人重視。景氣衰退的時候，管理體質佳的企業猶能安然渡過，此時管理體質這方面較不那麼健全的企業，所掩藏的問題浮現之後對企業營運會帶來相當程度的衝擊，如果企業現金流量跟銀彈充足，或許還能承受；財務體質若不健全，企業極有可能消失在這輪景氣淘汰賽中(意指被併購、合併後為消滅公司)。
對於財務管理與融資的部份暫不深入進行討論，接下來主軸將針對營運管理上，如何運用資訊系統協助企業因應景氣衰退。由於因應的作法中有些是產業一體適用的原則、有些會因產業別(科技、傳產)、業務接單型態(OBM,ODM,OEM)而有差異，以下我們鎖定製造業，儘可能從以上不同角度來作說明以便各位了解。
待續~~~

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