Entrepreneurship Management
翻譯:黃郁棋
True / False Questions
1.成功的企業家擁有高度發展的能力並且用以造成影響,而非靠型式上的權威。
2.企業精神可能存在包括所有類型的組織和在所有的階段。
3.科技、市場、和競爭有著高度變動、改變的特性,使您不可能瞭解所有今天
的競爭者,更不用說從現在起的五年之後。
4.好的企業家必須把錢放在第一位,以資助還在種子階段的企業。
5.一個小型企業的所有者,每星期70、80、甚至100小時極長時間的工作,還
有罕見的假期,已經成為了一種常態,而非例外。
6.企業家開展他們事業的商業環境,無法顯著的被改變。
7.大多數根本的創新都在較新和較小的公司中發生。
8.對一個冒險的資本家(投資者)提出商業計畫,偷偷避開機會中最微弱的部分是個好方法。
9.一個脫水的經營計劃(不完整,只寫出骨幹的意思)通常是由企業家所寫
出來的,由於他太繁忙以至於不能寫出一個完整的經營計劃。
10.只要對於企劃運行十分重要,經營企劃中沒有管理團隊的名字是沒問題的。
11.經營計劃應該辨認清楚幾個供選擇的財源。
12.成長一個高潛在的事業需要管理技巧,這和開始創業者的企業需要些什麼的重要性不相上下。
13.出生階段(剛創業的階段)可以短短的幾個月,也可以持續數年。
14.光憑一個人的智力、精力等天生特徵,並不能表示他們將作為成功的企業家。
15.在個案中,Newland的一部分醫療技術SRS會以$250賣出,是因為它相對
的比部分ESWL醫療機器價格範圍在$500來的便宜。
Multiple Choice Questions
1.根據作者,六個首要題材中哪一項是企業家精神中最重要的部分?
A)領導精神
B)看得見機會
C)承諾和決心
D)能夠承擔風險、模糊性和不確定性
E)創造力、自信和彈性
F)充滿積極性
2.何者是創業過程的核心?
A)創新和創造力
B)辨認機會
C)團隊合作
D)安排資源
3.創業過程剛開始時,伴隨著:
A)策略
B)網路
C)團隊
D)機會
4.一個好的機會將會展現出以下何者特色:
A)在可利用的資訊和知識中出現空隙
B)現有的服務和品質不協調
C)高變化率
D)以上皆是
5.以下哪個文件最像是一個具有高潛力事業的經營企劃?
A)一張藍圖
B)一張路線圖
C)一張投資合同書(An investment contract 應該是投資合約的意思)
D)一本「告訴我,該怎麼做」的指南手冊
6.一個被看上的機會,從未忽略什麼?
A)競爭優勢
B)顧客和市場
C)事業經濟和資助的度規(度量與規劃)
D)特別的競爭力
7.哪些以下與價值鏈和分配通路的發展有關?
A)金融服務
B)電信
C)摩爾定律
D)大型商場
8.在何時,僱用一個外聘的專家寫經營企劃,會是一個好想法?
A)當上市時間成為重要的因素時
B)當企業領導者被其他事務纏繞無法脫身時
C)當團隊中沒人願意跳出來寫時
D)僱用外聘的專家寫經營企劃本就不是一個好想法
9.一個令人注目的軟體產品的開發商通知了作為智慧財產權所有者的起始團隊
(即掌握科技想創業的團隊),他不會有時間協助寫經營計劃—但是他熱切的參與任何事務以及所有會議,作為潛在投資者。這時候,您怎麼作?
A)不將這開發商寫進企劃內,並且將它保持在進展中的狀態
B)將撰寫企劃作為雙方談判時將使己方(起始團隊)更有利的籌碼
C)將它排除在企劃外,並且悄悄尋找一個邊界投資者併購它
D)尋找一個新的機會
10.下列何者「不是」創業家的特性?
A)無懈可擊
B)完美主義者
C)外部控制(Outer Control)
D)以上皆是
11.研究顯示,以下哪些是真實的?
A)有科學背景的創業者所建立的公司會比那些沒有科學背景的創業者更大
B)由於繼承的問題,創業者的佔有權將維持得比典型的家庭事業要來得短
C)緩慢、平穩的成長與改進,一位創業者將有機會能有效地經營公司,並且
穩定成長。
D)一位好企業家通常「缺乏」必要的管理才能和經驗來成長一個大的,多方
位的企業。
以下翻譯:張翊芝
12. 在成熟階段的穩固企業中具有什麼特徵 ?
A) 低程度改變
B) 鎖定機會
C) 鎖定產品
D) 集中於季節利潤
13. 由權利與控制的管點來看什麼是創業最困難的階段 ?
A) 初期的
B) 剛開始成長
C) 高成長
D) 成熟期
14. 在企業轉變的哪一階段需要組織調理與營運策略 ?
A) 計畫
B) 實行
C) 管理
D) 經理人
15. 依據這個Newland Medical Technologies的case,以下哪個不正確的 ?
A) 目標市場是泌尿科醫生跟醫學中心
B) 在學術上受到尊敬的同行給予的支持會影響到買方的購買決定
C) 經驗不足的賣家可以為了新產品訓練
D) 有相關知識的病人也會有強大的影響力