首先，申浩文就投資研究部份提出新的工作流程，要求每位研究員必須在早上七點半的【晨會】提出報告。報告內容除了必須有所依據外，每日安排六到七個行程，實地拜訪各家上市上櫃公司，並於每星期日繳交周報時，確實說明股票投的價值與目標，以做為基金投資之根基。新商品的研發因為已經派不出人手而由他親自上陣，他透過彭博、路透社等各個國際傳輸系統收集國際金融市場上的最新動態，從中試圖找出潛在的商機，隨著個人財富的分配不均，資產配置對中高收入的人來說重要性與日俱增。他敢斷言，資產配置肯定會成為金融市場未來的主流與趨勢。

自金融海嘯過後，杜邦神話破滅，希臘經濟也岌岌可危，就連一向穩如泰山的中國經濟也可能資產泡沫，未來是否會引發二次金融危機還是未定之數。熱門的金磚四國已逐漸黯然失色，甚麼樣的商品能在動盪不安的未來穩紮穩打一路下來，這恐怕才是最大的難題。

高收益債、高股息債、生物科技．．．究竟哪一種基金能在浪高千尺的金融產業中獨領風騷？去年盛況空前的能源基金因為即將課徵能源稅而可能遭受影響，雖然能源有限，未來必將再次捲土重來，不過還有的是時間慢慢研擬，暫時就先不做考慮了。

這還都是次要問題。倒是新規矩施行的第一個月，底下的員工全都忙成一團，舒服安逸的日子過慣了，一時之間難以適應，往往人仰馬翻。不過，奇怪的是即使如此申浩文也從來沒聽見一句抱怨，從這點看來莊天華在遴選員工方面確實有他過人之處。

再經過審慎客觀的評估後，挑選出來的個股大都表現不凡，當公司全員第一次看見基金績效超過７％時，全都笑的合不攏嘴。

整體規模在平衡型和高科技基金報酬的推升下快速上揚，７０億規模不久便增長為１００億，還繼續在向上攀升中，對申浩文的信賴感經此一役奠定下來，隨著時間的拉長更是日益加深。

業績穩步上揚，但這樣還是不夠，若無法建構出順應趨勢潮流的新商品，恐怕整體佔有率不能有效彈升，蟄伏不前對公司便是另一個警訊。

再三的審慎評估，終於選了生物科技及全球高收益債券做為新型商品，因為做為開路先鋒的平衡與高科技基金表現不俗，兩檔新基金從開始募集就反應熱烈，再加上１６８財經記者蕭佩蘭的鼎力相助，兩檔基金更是水漲船高，沒多久就理所當然的順利成軍。

經過幾次重要的內部改革後，【台固投信】在短短半年內脫胎換骨，無論是客戶群或是員工數全都驚人成長起來，從一間名不見經傳的小投信蛻變為更加穩固可靠的中型投信，然後一路扶搖直上。

一年之後，【台固投信】終於成長壯大為大型投信，重新裝潢過的全新辦公室容納著上下七十餘名員工，除了人數顯著增加外，基金規模更是突破１３００億大關。隨著業務的擴增，媒體露臉的次數也大幅提升，因為業績彪炳，申浩文正式升任為總經理，擁有獨立、簡單、樸實大小也適中的辦公室。和他劃清界限的昔日友人一一回籠，他不計前嫌與對方重修舊好，忙碌更甚往昔。縱使在百忙中他還是和李諾等舊部屬維持固定聯繫，方蝶舞還依然音訊全無，他的心情隨著她失蹤時間的拉長摔落谷底。臉上的笑容雖然沒有減少，說的話也長度依然，待人接物的禮貌也照樣保存下來，並沒有因為身份不同而有所改變，即使很多事情從表面上看來似乎沒有改變，但莊天華還是感覺得出來他心裡有事。