從當學生到當教授的幾十年間，作任何事情好像總是會終結於一個分數、一張證書、或一篇論文等等，我們的目標總是在「贏」！也總是有某種「客觀」標準可以定義誰「贏」了？譬如我考上建中你考上附中，我就贏了！我曾經是私立大學教授，因為很多「客觀指標」顯示我沒有「資格」進入台大執教，所以台大教授「贏」了，我就是輸了！即使表面上不說，整個環境氛圍，從考高中開始到爭取教授升等，始終就是競爭，就是輸贏的意義勝過一切！這是學界教給我最「重要」的事情。

但是我一直都不喜歡競爭，只是很想成就一些困難的事情，即使打籃球也是想打好甚於想打贏！如果我能解開一個大家都不能解的問題，我會覺得很酷！很有成就感。但是老師會說我「贏」了！很矛盾的是：我高興並不是因為「贏」了誰？而是「我作到了」一件很難，也可能很有價值的事情！我考第一名時看到第二名的人覺得扼腕，我也很難過，真的！但那整個環境就一直灌輸你「輸贏」是一切事情的終極目標，你「應該」以勝負為重，是否「成就事情」根本無關緊要！簡稱升學主義。

我非常反感學界的這種氛圍，也覺得這是禍國殃民的觀念，因為這樣的價值觀不會導向社會國家整體的高成就，更不會讓多數人感到幸福快樂，單一的標準下分勝負，有贏就會有輸，永遠讓大部分的人很不快樂！只有少數人會笑，而這些會笑的人其實也未必對大環境有實質貢獻，只是在某個可能毫無用處的競賽指標上領先了！像是「我的論文最多」之類的，這對於這個真實世界有甚麼價值？

最近我的車牌辨識系統生意做得不錯，其實已經有幾次與大廠牌車辨系統正面PK，辨識率勝出的事蹟，知道的人會說「我贏了！」但是我看到的不是這個，我也完全不會想弄個像對手一樣的大公司，努力爭取市場，「擊敗競爭對手」賺錢賺到股票上市，身價上億上百億！這始終不是我到業界發展，或者我整個人生的追求目標。

知道這些事情，說我「贏了」的多半是與我合作的系統整合商，我會反問：「我贏你了嗎？你選購安裝攝影機與設備不是都比我快又好嗎？」甚至有位也會寫程式的整合商，指出我的多執行緒有個地方寫得不好，我聽話修改後每秒辨識影像數多了近三成！如果我硬是自己買機器和他搶客戶，讓他們失去商機，我勉強作我不善長的硬體，只因為我的軟體較好，我是贏了！但是誰高興了呢？我、他與客戶都不太高興，我作得辛苦、他沒錢賺，客戶會發現軟體不錯，攝影機卻怪怪的？

我非常清楚我和大品牌的PK獲勝，意義不是我「贏了」大廠，人家身價數十億，太多方面不論資金技術我都遠遠不如，我也不想每一個指標都去跟大廠拚輸贏。我知道是我的軟體辨識率較佳所以勝出，那部份很重要！但也只是車牌辨識系統多元化應用的一個環節，而且那個環節對於國內大廠商來說多半也不是公司自有的技術，不過是從國外買來的一個零件罷了！Acer與ASUS電腦裡的CPU是他們自己的工廠作的嗎？也不是嘛！

如果要說我真正的「競爭對手」其實多數是外國廠商！如ANPR是一個匈牙利的車牌辨識軟體品牌，大概是全世界最知名也最暢銷的品牌了！國內有不少廠商的辨識核心是買他們的，連高速公路ETC系統裡的車牌辨識也是這個牌子。如果國內廠商也試著採買我的辨識核心當零件組裝看看呢？那我和他們還是競爭對手嗎？我要因為他們是「競爭對手」，就不肯賣辨識核心給他們嗎？如果我這樣不就是「內鬥內行，外鬥外行」了嗎？笨到害國害民了！

比較微妙的是：很多廠商對於車牌辨識核心是否為自有技術態度很曖昧，承認關鍵的辨識核心是外購的似乎有損顏面？所以有些業者乾脆大聲承認「國外的月亮比較圓」，我們公司就是用國際某知名品牌辨識核心的！因為一般民眾都相信國外高科技產品總是比土產的好嘛！就像「日立冷氣，壓縮機日本製造」的那個廣告一樣！我的感覺是這樣打廣告的人應該去看牙醫，他們的牙齒好像比較少？

因此，我非常樂意出售我的辨識核心給任何大小車牌辨識系統整合廠商，其實小廠商們已經在買了，現在慢慢的較大規模的廠商也出現了！我的態度很明確，我不跟他們任何人競爭！大家都是合作夥伴，如果夠多客戶願意買我的辨識核心，我就不必去夜市擺攤，就不會刻意跟誰搶「車牌辨識系統」的生意！因為我真的不懂柵欄機或收費機等等東西。

所以本文結論是如標題的「學界教我競爭，業界教我合作」，我當然是超愛合作，痛恨競爭的！看到大家都在笑不是很好嗎？如果做生意不得不讓某些人難過，那就讓以前一直都笑得很開心的外國軟體商委屈一下吧！大家不是都說要愛台灣嗎？先考慮看看能不能採用台灣自有品牌的逸中軟體(Ezonesoft)的車牌辨識核心如何？