很微妙的，我開公司三年了！業務與收入都越來越穩定，但是員工卻愈來越少！知道我在創業，不少朋友問我缺不缺資金？我就會想：如果有人給我幾百萬的閒錢，我可以拿來幹甚麼呢？將門面弄漂亮一點嗎？我賣的是軟體，是影像辨識技術，我的公司外觀再破一點，我開的車再醜一點，人家就不買了嗎？如果為了工作效率，辦公室該有的也都有了，電腦、桌椅、冰箱、網路加上冷氣樣樣不缺，因為人少，空間也顯得很寬敞。我需要搬到租金多好幾倍的辦公大樓才會發嗎？

我怎麼想都覺得我真正需要的是更多的「人」而不是錢！目前我只留下可以幫我做演算法的員工，不能說沒錢請人，但是非常掙扎的是：多請人手的價值在哪裡？我不是沒試過，我的公司曾有正職加上工讀生七八人上工的榮景，但是我因此耗費於：教育訓練、指導與管理員工工作進度的時間太多，讓本來可以直接從事生產賺錢的時間被折損了！因為我自己就是公司最能賺錢的員工啊！

我的教育訓練不能說毫無成效，但我犧牲太多本來能直接賺錢的能量，教出來的人產值又不足以增加公司收入！即使我給的薪資不高，還是會持續虧本。當教授時我是拿薪水教學生的，當然沒事！現在如果變成「付薪水」教人，當然就是慘劇了！也因此，我的公司有些工作項目改為「外包」，原因並不是為了省錢規避法定員工福利，而是外包給有經驗的其他業界人士，他們可以做得比我和我請的員工更快更好！

譬如我現在陸續賣出「路邊攔檢車牌辨識系統」給各監理單位，前兩套是我用自己公司員工組裝交貨的，不能說做得不好，但是總覺得員工好像也沒比我更熟練細心，每天總是很操心。最近的兩套我交給有經驗的系統整合商夥伴處理，不到一個月的時間，整個系統就變得更輕便好用，整體效能也提升，採購零件的成本沒增加，但買到的品質都高出一截，我們門路不熟就是買不到CP值很高的東西，作了十幾年類似工作的人就會知道！

其實合作夥伴的公司也差不多是個人工作室的狀態，承接的案子都不算小，但都是技術活，我說我只有一個RD很得力，他說恭喜我！至少還有一個人可以幫忙！他自己唯一曾經得力的徒弟也已經不在身邊，變成某公司主管了！我也坦白說：包給他的系統整合工作，如果不是覺得他比我厲害，我一定會自己作！請一個比我還沒經驗或沒我認真的人，真的22K都嫌多了！

所以我在科技業看到越來越多的「小公司」，員工數目與業務大小都不太成比例！原因我也親自體驗到了！求人不如求己，這真的不是為了省錢以擴大獲利，而是必須讓事情做對做好，不要有意外或讓人操心的事情，兩三個絕對不會出錯的好員工，比十幾個「還可以」的員工其實更有經濟效益！

那如果你是沒經驗的業界新鮮人怎麼辦？我的建議很簡單：認真、負責與積極！你必須成長得夠快，老闆們其實都是求才若渴的，也不會不給人機會學習成長，但是時間絕對比你預期的短！上工一個月，覺得你不積極就不會要你了！三個月技術還不能熟練，也是準備掰掰吧！半年了，都還沒有對自身的工作有新的想法，大概也是下一波裁員的優先人選。

時代不同了！內容固定的工作老闆遲早會想找軟體或機器人來作，想要有好工作與好待遇，不但要積極地盡快熟練被交付的工作，還必須盡快學會用老闆的腦袋想如何做得更好更快？老闆會花錢雇的是他自己「腦力」的擴張，就是他應該會做，但做不完的事情！不能趕快變得跟老闆一樣聰明，一樣積極的話工作就很難說會穩定，遑論高薪了！