(台灣醒報提供)

昨天是九一記者節，應台灣醒報之邀，主持了創刊週年座談會，出席人包括前天下雜誌總主筆、現任汕頭大學教授楊艾俐、聯合線上副總經理李彥甫、前公共電視總經理、現任新頭殼網路媒體總顧問胡元輝。由出席人的背景及討論內容觀察，台灣媒體正在大創新、大變革。

媒體反應社會，從1976年進入媒體至今過了34個記者節，無論國家、社會、媒體或個人都歷經了天翻地覆的變化。套用組織大師查爾斯韓第的理論，新聞事業的組織與個人都由大象時代進入跳蚤歲月。

34年前到聯合報報到第一天，進入大廳第一個感覺，彷彿深宮廟堂，來來往往的人表情嚴肅，令人生畏。但想到歷經兩輪考試才百中取一 、雀屏中選，又覺得無比幸運，必須珍惜。

當時聯合報已居民營第一大報地位，是典型大象型組織，層級分明、權責清晰，幹部高度權威。新進記者至少要熬半年，稿子才有機會見報。不過，主管們非常認真，見不了報的稿子，仍然層層審核。稿子發下來時，常常只見紅筆、藍筆改得密密麻麻難以辨識，但菜鳥就從長官們不客氣的修改中慢慢進步。

很多長官不只不客氣，簡直就是暴君。當時採訪主任極為認真，但脾氣不好，一天交了一篇稿，忐忑不安，稿子到了他手上，只聽他大吼:「戎撫天!什麼濫稿子!」然後把稿紙柔成一團，以極誇張的動作扔進垃圾桶。接下來幾天，我幾乎不敢進辦公室。

多年後和這位主任結為好友，曾趁酒酣耳熱之際抱怨此事，他答覆我：有什麼好抱怨，他當菜鳥記者時，主任還公然在稿紙上吐了痰才丟進垃圾桶。

威權時代的媒體，執照不開放申請，壟斷的市場高度保護了兩報三台，加上當時經濟每年以10%高速成長，造就媒體黃金歲月，兩報三台都成了超級大象，也超級權威。

解嚴30年後，媒体大象紛紛倒下，中國時報與三家無線電視台經營權先後易主。從1995年中時晚報停刊開始的「大破壞」，到2008年中時集團經營權易主，大致塵埃落定，「大創新」行動正悄悄上場。

首先，倖存的聯合報集團正積極轉型，希望變身為「多載具的文字、影音、即時、行動、互動數位匯流新媒體」，年底搬遷汐止新辦公大樓後，將改採大編輯台建置，從記者作業到工作流程全盤依據數位匯流作業需求設計。簡單說，聯合報想把自己變成反應靈敏、會跳舞的超大跳蚤。

以「五媒合一」為媒體定位的台灣醒報是另一種創新，同一新聞素材以實體報、電子報、電視、廣播、手機同步呈現，其成本及作業複雜可想而知，但社長林意玲以個人資金大膽創新，又堅持「不黨不私」精神與財團、政治保持距離，滾滾濁流中獨樹一幟。

「新頭殼」網路新聞資訊平台昨天創刊，強調「社會企業」理念，希望閱聽人、工作者、出資人三合一，讀者可以藉「開放編輯室」制度線上參與編輯作業，更可以數位工具製作新聞素材上傳，成為媒體內容供大眾閱聽，更可以小額捐款方式成為出資人，這是一種高度民主的媒體形式。

新創刊的旺報是「市場創新」型態新媒體，以兩岸經貿新形勢創造出來的新需求為市場定位，訴求明確。預定明年創台的壹電視在傳統電視影音元素外，增添了動畫元素，大大解放了電視內容製作受到的「畫面」限制，並可以增加非常多的互動功能。壹電視創台後壹傳媒網路將如虎添翼，大大創新。

個人則以「個人媒體」型態創新，除經營部落格外，也接受媒體專案委託製作新聞內容，最近為旺報做一系列經濟學家專訪就是一個例子，未來計畫將影音內容也包含進來，可供電視或網路使用，紀錄片亦可製作。

媒體大象「大破壞」後，就進入跳蚤「大創新」階段，所有創新都要接受市場嚴厲檢驗，但隨著經濟大環境改善，新媒體有機會發光發熱，再造榮景。

                                                                       (台灣醒報提供)