在職場上工作了十多年，雖稱不上是「達人」，但也看過一些形形色色的職場百態。而在於職場仇人與貴人的定義上，我個人比較習慣將貴人定義為對自己有正面幫助的「顯性貴人」；而仇人的話，我個人則定義為那些在工作上，不斷打擊自己、中傷自己，因而促使自己發憤圖強的「隱性貴人」！

當兵連長 特別照顧

在服兵役時，有位副連長突然派我去受通訊專長訓練，巧的是使用的那套軟體，全受訓單位除了教課的通訊官外，就是我比較熟。也不知道師部通訊營副營長在我結訓前和我的連長說了什麼，連長突然把我拉到一旁對我說：「通訊營副營長說你結訓後，要把你報請師長直接管制。若副營長有對你說要將你調到師部去，就算打死你，你也不能點頭，知道嗎？」在那之後，一直到我退伍前，連長對我的態度變得比以前更好，當然，福利自然就多了。 

在網路泡沫化之前，我原本是一位程式設計師。但因為人資經理的一句：「我覺得你不應該只知道如何寫程式，連專案管理都要開始涉獵。」自此，我的職涯便開始轉型。到目前為止，我已經是部門主管，且已經10多年沒再寫過程式。 

接下來要提到一位「隱性」貴人（也就是一般人眼中的仇人），他是我的直屬主管。在我眼中，他十足是位「爭功諉過」的人。他因為董事長越來越賞識我的關係而有些吃味，加上董事長有時會跳過他，直接交辦事情給我處理。當他知悉任務內容後，一定都會再向董事長報告：「我會發動我底下所有的部屬，盡快協助瑞奇將任務完成。」偏偏我這個不長眼的傢伙和那位「隱性」貴人主管不對盤，也不擔心會再次被他冷嘲熱諷，在短時間內使命必達，將成果單獨上呈給董事長。 

鋒芒太露 這下慘了

或許是瑞奇我的鋒芒太露，且不諳「應將榮耀歸於上司」的職場潛規則，導致直屬主管經常對我冷嘲熱諷：「喲，現在你在董事長面前很紅喔！就連在經營管理會議上動不動都會提到你，甚至說要替你加薪！」但我清楚知道，他想表達的意思是「董事長說要替你加薪沒錯，但要不要提加薪的事，是我說了算，我沒把加薪的簽呈送上去，你想加薪？門兒都沒有！」果真，當年度我的年終獎金，居然是我們部門中最低的。和前一年數字比較，簡直是「腰斬」的狀況。

不久，我因為和他嚴重不對盤而離職。事後想想，我真的得感謝那位「砂石車」（程度高於機車）等級的主管。若不是因為他，我不會離開那家公司。若不是因為他而離開那家公司：
我新的薪資也不會高於原公司薪資的1.6倍！
我新的薪資也不會高於原公司薪資的1.6倍！
我新的薪資也不會高於原公司薪資的1.6倍！
（因為很重要，所以要講三次，雖然他一直說這不可能！）
而且，新公司還有補助單位主管的治裝費！所以，那位主管可說是我的「隱性貴人」啊！

本文刊登於 2015年03月22日《蘋果日報副刊人間事──職場仇人 也是「隱性貴人」》