吳育巧/台北市政府秘書處組員

領導人的風格之一，在於能帶人、帶心。
我的老闆—葉老大，他就是這樣的領導人！

記得1998年12月，馬英九先生贏得台北市長勝選，特別情商當時為慈濟大學的葉金川教授，擔任台北市政府衛生局局長，個人也因緣際會的自中央機關調往地方政府，擔任機要秘書。

當時初到地方政府，總覺得四年一任的民選政府，做不好就得隨時換人，每位政務官都必需與時間賽跑，在任內交出最好的成績單，也因而有許多人為葉局長著急，希望透過我這個機要，傳達一些重要建言。當時最多的一項，就是提醒：「葉局長要有自己的人脈，要用自己的人，才能掌握一切人力資源，才能順利施政…」，甚言「地方上人人有來頭，經常擁兵自重，不易掌控……」云云不止。

心想葉老大從衛生署到中央健康保險局，調兵遣將絕非難事，因而轉述建言。記得當時他反問：「妳告訴我，什麼是自己人？」正想論述一番時，老大接著說：「帶了就是自己人呀！」所謂「當頭棒喝」、「茅塞頓開」莫過如是。

縱然葉老大不再擔任中央健康保險局總經理，不再擔任台北市政府衛生局局長，不再擔任董氏基金會執行長，不再擔任仁濟院院長，不再擔任慈濟骨髓中心主任，但只要與他共事過的夥伴們聯絡，每個人心中對葉老大的感念，與行事上從而獲得的成就感，總是溢於言表，甚至雀躍不已。原來，當有人質疑他身邊沒有「自己人」時，才發現各行各業，各個角落裡都是葉老大的「自己人」！