八年前我是學校設計學院的院長，院長室的面積是一般教室的1.5倍，其中1/3是會議室，1/3是幕僚助理辦公區，1/3是我個人的超大辦公區包含配備豪華沙發的會客區。形式上我管轄三個系數十位教授，近千位學生，是一整棟教學大樓的樓主！但其實我只是橡皮圖章，教授學生都沒人必須聽我的，我的存在根本沒有作用！

之後我辭掉教職開公司，最初也有五六位員工，兼職的加上去就七八個！感覺好像也蠻神氣的？但實際上則是苦不堪言！我開的是軟體公司，公司能成立的基礎是「我」會做各式各樣的軟體！但是我的員工不是我，連分身都遠遠不如！所以我的公司能做的事情並不是跟人數呈正比的！

人越多我付的薪水與辦公支出當然越多，但工作執行效率卻更差！我必須身兼老闆、人資、RD與品管監督等所有任務，因為擔任每一項工作的員工，經驗能力都沒我的一半！我因此吃力不討好，累得要死也賠得要死！到第二年我就驚覺不對，立馬轉型！認知到：我這種類型的公司，員工與業務項目是越少越好！

最好整個公司就是我自己！可以保持最高的效率與品質，左腦跟右腦開會是不必辦公室也不需要網路的！我做多少事就收多少錢，每一件工作都完全可以在我的安排預期與掌控中進行到完工！業務量的多少不是損益平衡的關鍵，付出與收穫的差值才是！

所以第三年我的公司就只剩下兩個人上班，也自此收支平衡，開始有利潤可以撐到現在第七年了！唯一留下的員工，就是一向自主管理良好，最不需要我監督指導，在工程師與RD的技術部份，真的可以做到類似我的分身的那個大徒弟！

各位以為我這個唯一的員工，很聽話很會巴結討好我嗎？想都別想！我說話她常常是不理我的！不是她不尊敬我，而是她的習慣就是有點亞斯伯格，非常專注做事情，又不愛說話，常常到達很失禮的程度，應該沒有正常的老闆會喜歡這種員工的！但是我知道她在工作上所有的能力、態度與習慣，十幾年的師生關係，我知道她可以做到我分身的程度，這個才重要！不太懂禮貌？那是小事。

會忽然想到這個話題，是因為上周與客戶線上會議時，我忍不住在對方主管主持的會議上，公開展示資料批評了對方某位員工的做事態度工作品質不好！場面當然很尷尬！好像當著家長的面罵別人家的孩子？還好這位主管是態度積極，但做事圓融的好主管！氣氛才沒完全僵掉！My bad!

其實合作期間這也不是我第一次暴走，當面責怪對方員工了！身為一個外聘的顧問，真的感覺很不好意思，但如果繼續隱忍不發，導致客戶公司很重視的研發進度拖延，好像也不是負責的態度？要是將延誤怪在我頭上就更冤枉了！還好合作的主管很支持我，總是很正面的找其他時間與他的員工溝通指導，員工不給力，他就有得忙了！

事後想想，少掉這些領導統御管理指導間度等等的工作，我現在上班是多幸福的一件事！如前天有個公司希望將委託我們做的監視軟體技術轉移，就是給他們原始碼加上簡易教學啦！兩位老闆打Line電話談了一陣子，原則同意之後，我就跟我的RD溝通交代一下，只用了三分鐘，她就知道該做甚麼事情了！那個軟體是她寫的嘛！通常我只需要批准報價單，其他事情都不必我擔心了！連到時要上課教學都是她的事情，要她公開演講可能很為難她，但是解說她自己寫的程式呢？當然OK的！

所以大家不必羨慕那些老闆或主管可以在「很多人之上」！高處不勝寒的！每天上班只需要把自己的工作做好就天下太平，這才是最幸福的上班族啊！當老闆當主管是很容易有高血壓或得憂鬱症的！這個世界真正會完全聽你指揮的只有你自己而已！這才是顛撲不破的職場真理！