戰力外檔案：白翅渡鴨　揮著鱷魚淚斬馬謖！

總經理面無表情的看完各單位上半年績效考核，他在左手邊放了幾個單位，其他則丟給坐在右側的白翅渡鴨。半小時後要召開績效檢討會議，屆時各單位主管必須回答連串尖銳的問題，並做出不能推卸的承諾以提振績效，當然其中包括許多艱難的決定。

白翅渡鴨早在三天前就將會議資料寄給各單位主管，但總經理突然在會議前半小時召見，這讓他感到有點不尋常，會中老總可能會有重要宣示。但都快開會了老總只是看資料、做眉批、畫重點，一句話都沒說，沉默蘊釀出某種氛圍，激起白翅渡鴨心中種種疑慮，就是沒有激起勇氣開口問總經理到底想幹嘛！

「公司業績有成長，但有幾項業務仍舊沒什麼起色甚至是持續衰退，看來有必要做個了斷，不能再把人力跟資金往裡頭丟了，相關單位的人力你看該如何調配、如何處理？」。總經理說完把左手邊的資料推給白翅渡鴨，神情嚴肅、雙眼半睜、深深的吐了口氣，等著人資主管的回答。

這個出乎意料的問題讓他一時不知要如何回答，白翅渡鴨心中感些許不安，停了一會才回答：「待會先聽聽各單位主管的意見，人資這邊匯整後再提初步建議」。老總哼了一聲人往後靠在柔軟的皮椅上，此時剛好幾位主管陸續走進來，沒多久會議準時開始。

老總要主管們逐一檢討自身單位績效狀況，並要求具體承諾何時改善到什麼程度，否則又要如何負起責任，很快的每個單位都輪過了，總經理做出指示：「有關各單位該怎麼做才能提振績效表現，剛才已經討論過了，年底的績效考核就是驗證，我會用顯微鏡來檢查大家的表現。另外基於公司整體營運的考量，我決定結束幾項業務，把人力及設備移轉到獲利較好的產品及服務」。

話剛說完眾家主管彼此面面相覷不知該講什麼，大家其實心中有數公司賺錢的是什麼東西，再也榨不出銀兩的又是那些業務，只是沒人曉得老總會如何抉擇。總經理發給每個主管一份資料，上頭說明在年底將結束的產品與服務、受影響的單位及未來要開發的產品。

「這些資料會後由人資主管收回，結束某些業務是考慮很久後才做的決定，至於要如何妥善處理相關人員，等一會由你們和人資進行討論，原則是能留就留否則只好資遣」，說完老總便外出參加活動。

製造課長：「從資料上來看我的單位受傷很重，可能要減少三分之一的人力，你們可以收容多少人？」。

生管主任：「我也要減少幾個人，擠不出位置收容難民」。

業務主管：「我想趁機攆走幾個講不聽的傢伙」。

幕僚長：「我也要借此名義調整人員工作，趕走一些績效差的人」。

行政經理：「這個藉口很好用，我剛好能把某些眼中釘全拔掉」。

會計副理：「我單位的人事成本一直降不下來，這次總算可以稍微鬆動了」。

白翅渡鴨忍不住了：「老總是要留下有用的人力，怎麼你們都只想趁機趕人甚至整人，平時不是都在叫工作太多要求增加員額，這會要做的事都被各位吃了」。

研發副總接話緩緩的說：「你即使跟老總不熟，至少也可以從結束的業務看出端倪！他真正的目的在降低成本讓利潤達到某個水準以上，好保住自己的位置和獎金，才不是什麼營運考量！這會先砍人再來就是精簡組織，我們不早一點為自己跟單位打算，難道坐等他揮著鱷魚淚斬馬謖！」。

白翅渡鴨答不出話，這時他才瞭解剛剛跟老總的對談中，心裡那份不安是什麼。