以破壞式創新理論聞名的哈佛大學教授克里斯汀生，在其經典著作《創新的兩難》，精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因，開啟了大家對於企業創新的熱烈討論。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中，克里斯汀生繼續深入淺出地分析，讓企業如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。

克里斯汀生大師雖然將創新的概念說的非常清楚，但在實務上的應用還是有一段距離，於是在《創新者的成長指南》一書，就請四位同事擁有豐富實務經驗，將之前的創新理論的模型及原則，進行探討與思維，如何應於企業中建立新成長事業，並以有條不紊的創新步驟驅動企業成長。

在書中前言提到，企業無法創新和成長有幾個主要原因，包括產品不正確的市場區隔，難以看出重要的創新機會等。也點出許多企業在規劃未來時，都侷限公司現有的核心能力，疏於培養新的能力，也導致錯失成長的機會。

書中也建議，可以嘗試瞭解把顧客工作視為顧客必須解決的問題，或是必須完成的事務，來找到新的市場觀。這觀點與多功能事務機產品類似，影印、掃瞄、列印等功能於一身，企業少了多台機器的設置與作業。

另外，了解有什麼障礙侷限解決方案與顧客考慮那些解決方案，試圖尋找人們無法以現有解決方案，滿意地完成重要的「工作」，若企業可以辨識這機會，就可以創造新的市場。

延伸閱讀：

創新者的解答

創新者的修練

參考書訊：

誠品網路書店- 創新者的成長指南

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