創造與創造力

創造是一種思考歷程，在思考過程中運用創造力，在思考結果表現創造力(Torrance，1969)。另一個解釋為：創造是一種綜合性、整體性的活動，而創造力是個人整體的綜合表現(Growan，1972)。創造的概念是達成願意不可或缺的元素，而概念是一定要有技術來背書，除了方向性與靈感之外，技術也必須包含在內。

創造流程七大步驟

公司組織可運用創造的方法打造賺錢的創意工具箱。但只有方法也無法達到目標，必須投入正確的順序與使用手法，以下簡單說明創造流程的七大步驟：

1.      建立哲學與願景：哲學是為社會而想要實現某些理想的信念；而願景就是承襲那個信念所描繪出來的藍圖。

2.      技術盤點與實地考察：要實現願景不是會議桌上說說就可以產生，而必須向外探索，積極拓展不同領域事務與合作，獲得更多層面的作用。

3.      建立概念與模型：蒐集實現願景的經驗，以夠足建立概念的靈感，進行拼湊與組合，並討論以什麼樣的技術可以實現。

4.      設計並展示樣品：一旦概念產出模型的同時，就可更瞭解各式各樣的問題，當發現問題就再進行討論與修正，重新發起概念與實作樣品，反覆的修正與嘗試，就可更接近目標。

5.      實證：將製造好的樣品，讓使用者進行試用以找到問題，作為日後修正的參考。

6.      建立商業模式：嘗試設計新的解決方案。

7.      企業營運：決定要行使解決方案的事業主體。

奧出直人在「為什麼你的公司生產不出iPod？」一書中，詳細說明設計思考才是公司創意產品成功的秘訣。創意並非個人才有的能力，每個人都可以發揮創造力，套用設計思考的手法，運用在商品的開發、製造等環節，進而產生企業能夠持續生產具有魅力的商品。

所以只要大家對資訊的「敏銳度」與不斷蒐集「知識」，就可找到技術革新的方法策略，進而運用設計思考的手法，逐漸從組織到產品，打造全新充滿創意的商品。

參考資料：

商業週刊1080期2008.08

博客來書籍館>為什麼你的公司生產不出iPod？——設計思考才是關鍵！

金石堂網路書店- 為什麼你的公司生產不出iPod？

誠品網路書店- 為什麼你的公司生產不出iPod?