這次部門聚餐的事件,再次讓我見識到"人多嘴雜"的麻煩.
其實聚餐的經費是在過年前編列的,
一部份拿去辦年前的活動,一部份則表示要留到年後大家一起吃飯.
所以年後我就在期待何時有聚餐呢?
一個星期,二個星期過去了卻一點消息都沒有,
聚餐就停留在"但聞人語響"的階段.

終於就在一個多月後的四月初,
接到了票選地點的Email,也高興的投了票.
誰知道,隔天,同事又拿著票選地點的文件要我們勾選,
我問:不是已投過了?
她答:輸的人不服氣.

這是啥?
團體生活,不就是要少數服從多數嗎?
因為絕不可能產生一個大家都想去的地點啊,
每個人的喜好都不同.
好不容易決定後,換成票選日期了,
填完後,
隔天同事又拿來要重投一次.

我心想,這是什麼?
為什麼同樣的事情要作這麼多次?
只不是決定聚餐的時間及地點而已耶,
只不是20多人的決策而已耶.

所以啦,"人"的問題是最麻煩的,
大家都不想扮壞人,總想討好每個人,
以前我在邀約聚餐也是如此,
總想要找個大家的可以的時間,
幾次的疲累後,決定改變作法,
只要找到大部份人都可以的時間及地點即可,
那些無法配合的人員,只好請他們參加下次的聚會,
否則,什麼事都作不了.

人哪,總要學著由理性處理事務.

只是現實是經常為了少部份的人而犧牲大部份人的利益,
如台中市的禁止公園遛狗決策,
不就因為少數飼主未能順手清理狗大便的緣故嗎?
只好限制所有養狗的人都不准進入公園;
為了少數浪費公司公物的人而限制使用公物.
因此,多數人反而成為弱勢了.