鴻海在紅海裡面已經游不出來,游進了死海,所以老狗變不出新把戲,還是玩起拆子公司分家的
"創"新公司方法,只是台灣企業的"創新"是動詞不是形容詞,其實這也是台灣企業變大的悲哀,
只是老郭比較認真,沒早早去賣骨董,撐比較久而已,但是如果無法跳脫華人的管理文化,應該是
沒法找到藍海的

筆者待過好幾家大公司,也做到副總級高階主管,觀察到大公司盛極而衰的幾大共同現象都如出一轍
企業當驚覺面臨外部限制無法突破時,就想到內部的變革管理這是無可厚非
可惜的是華人企業都是火燒屁股時才驚覺,為時已晚而內外交迫
因此如快病死的人,特效藥亂吃,儘求快速,父子騎驢,沒死半條命

歸納台灣大公司的僵屍旅程,伴隨前因後果是由以下五大怪象而交相殘害而成
1.唯我獨尊捨我誰--老闆說的都對,績效的認定憑他對人的喜好
2.人情搶做工外推--各單位把職缺當人情送,能多要人就多要,而工作能往外推就往外推
3.同志相卡事難為--公司組織功能齊全,但故步自封,沒人願意跨界面整合推動改善
4.東挪西移大風吹--目標沒達成就重新調整組織把沒能力怪罪到沒人力
5.風吹不動趕自肥--年年僵化業績獲利停滯後,就隨人顧自己的營生,以維持昔日的光榮了
以上是企業要推動變革管理要特別注意的