從22K到44K--企業請培用技職院校的畢業生
22K的大學畢業薪水
跟一位前輩曾柱聊天提到這個話題，我對企業的責任，教育資源的浪費，大肆批評了一翻，曾柱把眼睛移開我憤怒的視線，看著已經涼了的卡布奇諾，緩緩地提起杯柄，就著杯緣啜了一口。整個氣氛從激烈瞬間冷凝住了。他的動作，已經很明確的否定了我的論述！我因此被尷尬釘在他舒緩的時空之間。多年不見，他那不疾不徐的從容依舊。咖啡在他口中細細的被咀嚼，喉頭咕嚕一下，智慧的話語隨著咖啡的香氣出口，化開僵住的氣氛。＂ 大家都沒有想要排除問題前面的問題＂
什麼？什麼叫做問題前面的問題？所有的問題不都是以前造成的？都是背後有人私心自用，而扭曲成今天的結果，我只看過問題背後的問題這本書，不了解您這句話的意思。
他笑了，但我並沒因此被激怒。每次跟他的談話，都是請益而非激辯。因為他是我生命中的導師mentor,他用專注的聆聽，即使咖啡由熱變冷，也不顯不耐的聽完。優雅的舉止讓人掏心掏肺。再以他豐富的人生經驗，引導我這後進自己去找答案。
他仰頭靠回椅背，道：
嗯，你看過問題背後的問題這本書哦！他點著頭微笑問我，似乎讚賞我的求知心，也得到可以快速切入探討的直徑。
看了好幾遍！我得意的回答著。畢竟在十幾年前當主管，如果沒看這本書，怎麼激發團隊的戰鬥力！
很好！看幾遍不重要！這本書要傳遞的是什麼知識？信念？你的心得？他的身體不自覺的往前挪，頭因而往前突出。眼神專注地等待回答。
態度撐不住高度
看一本書還要總結什麼信念？心得？不過就是當時廣告宣傳很熱門，怕跟不上別人的話題，就買來看。看了後，又對工作有幫助罷了。所以，信念我沒仔細研究過,心得是用在激勵團隊面對挑戰勇氣上很好用
那時，只要下屬退卻，遲疑時，搬出書中的名句如：Impossible多用心一點，就變成I'm possible.或是態度決定你的高度。下屬就會再振作起來，克服萬難。真的像通
関密語好用。所以，那些年，當主管就是要拿一點薪水買百家爭鳴的企管書送員工，激勵員工就對了。回想起昔日雄風，不自覺揚揚得意長篇大論起來。
曾柱聽得也笑了，沒錯，真是good old days,他接著話說：所以，那時的社會開始出現一些對於我們科技新貴的批判，什麼高科技免稅，員工紅利分股東的股票是不公平正義的。只有大學畢業才有進入高科技公司當工程師的門票，而可以分到股票。很多人不甘心進不了大學窄門。有為者亦若是。大家的態度都想提昇層次了！受書本激勵，鼓舞！只要多用心一點，就能成為工程師！所以，當時社會輿論希望多開放大學生的名額，放寬窄門。因為台灣在高科技代工太成功了，未來需要更多工程師進工廠tune recipe, error recovery ,在當時沒有想到會有問題的。對吧！
我被引回以前的情境，頓時啞口，自己不也曾是教改的支持者。自己還真是昨是今非。不覺有點羞慚。
以你當時的人生歷練，預判不到今天的狀況是合理的。曾柱就是那麼貼心，總讓人有台階下。解決問題，就別再陷入過去的爭辯，要向前看，在現在的時空，面對問題前面的問題！他看我自在了些，反問我：現在大家都可以變成大學生了，但是企業有受惠到嗎？
我笑著搖搖頭。工作能力沒很大，質疑能力卻不小
哈哈哈，曾柱發出與我心有戚戚焉的笑聲。所以，態度確實決定高度，但沒法維持高度！你再每個人發一本QBQ的書激勵他們有效嗎？你認為什麼才可以撐住你想要的高度？
確實，最近這幾年不管怎麼激勵，好像都是三分鐘的熱度，苦口婆心,狠話好話說盡。過沒幾天熱度就消退了！
強健身體是要喝蠻牛還是吃營養品？曾柱問
當然是營養品，興奮劑是一時的，而且吃多傷身。我回答道
那為什麼以前你給屬下也是一箱箱的蠻牛，也還有效？曾柱又問？
因為以前製造業有紅利，前景。可以召進素質高的大學生。現在找得到人就偷笑了。
為什麼素質高的大學生喝興奮剤就可強身，一般的大學生卻不能？難道高素質人的DNA可以轉化興奮劑成維生素?曾住一個問題接著一個引導我自己想
因為高素質的人，自我學習成長的能力強。會自己找方法學習。從做中學。是不是這樣？我用眼神期待答案被肯定。
曾柱頻頻點頭稱是，說道：謝謝你找到差別清華的老師會教還是學生自己優秀會看原文書?
那現在擺在問題前面的問題是，你就剩下22K的可以用了。怎麼辦？
這...我一時還沒想法，曾柱接到電話得走了。
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