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| 2010/07/27 11:56:57瀏覽301｜回應0｜推薦4 | |
| 「紫外線」下的台灣沉淪
‧李學文 2010/07/27 文：李學文 今天看到一則新聞，筆者認為它是近年來對ICT及數位內容產業最重要的一則新聞，可惜並沒有引起太多的討論。 『華納兄弟與微軟等多家娛樂、科技與電子業者於周二宣布推出名為「紫外線」（UltraViolet）的開放平台，未來用戶可在PC、手機、遊戲機等各類 裝置收看數位內容……。此計畫案由數位娛樂內容生態系統（DECE）主導推出，獲得多家廠商的支持，包括Adobe、百思買（Best Buy）、思科、Comcast、Fox、英特爾、樂金、微軟、摩托羅拉、NBC環球、Netflix、諾基亞、派拉蒙影業、飛利浦、三星、索尼、東芝、 華納兄弟等…』 自從蘋果的賈伯斯，一路以iPod、iPhone、iPad 不斷創造匯流經濟奇蹟之後，全球無論是ICT或是數位內容相關業者皆以其做為數位匯流之重要標竿，同時，據以改變對數位匯流之認知及其定義。 以國際的角度觀察，數位匯流包含了不同的層次－網路匯流、終端匯流、通訊傳播產業匯流、內容及應用服務匯流及跨其他領域匯流等等。以蘋果公司之 iPhone及iPad為例，其匯流了數位內容產業橫切面之數位影音、遊戲、動畫、數位出版、數位學習、網路服務及內容軟體等等領域，同時亦整合了雲端、 內容應用服務端及終端之縱切面。而當頻果完成了重直整合與平行匯流大業之後，贏著通吃的效應使得全球均無法嬰其鋒。數位匯流已不僅僅是過去某個別產業的事 情，它將徹底影響包括ICT、數位內容文創產業，甚至未來之數位知識經濟。 這也是之所以上述赫赫有名的國際業者均不分產業領域別，合縱連橫 (數位匯流)、組織第二勢力以相抗橫。我們看看其中不乏手機製造商、路由器生產大廠、有線電視系統、電腦作業系統、晶片、家電等等業者企圖從雲端、內容應 用服務端及各式終端等匯流產業橫切面以及縱切面來卡位數位之大未來。對台灣而言，更重要的是，中間還有像是三星、樂金集團等台灣潛在的勁敵！我們幾可斷 言，未來不具備匯流概念的公司或產品(無論是垂直或平行、雲端或終端) 在這種軟體硬體、內容與技術、雲端與終端匯流的標準生態下，是十分危險的。台灣呢？我們的身影呢？台灣的缺席能不讓人憂心嗎？ 近日，行政院通過「數位匯流發展方案」，提出以整備高速寬頻網路、推動電信匯流服務、加速電視數位化進程、建構新興視訊服務、促進通訊傳產業升級與調合匯 流法規環境等六大主軸，似乎企圖以推動數位匯流產業的發展環境來達成提升國家競爭力的政策願景。其中充滿了數位"前匯流"期的規劃及執行構想，卻鮮少對" 後匯流期"台灣應有的國際戰略著墨！ 數位匯流誠如雲端運算一般，是手段、過程，而非目的與宏旨。無論是產業或是政府均應該亟思以下問題－是否要進入目前雲端爭奪戰中之"niche market"？是否要匯流傳統領域不同之內容以研發出新媒體內容？ 是否要開發具備某種戰略地位之創意新終端？又或者應該思考是否要與以上的國際匯流聯盟策略合作？與已具主流數位匯流經濟業者 (如Apple) 硬碰硬、採用相似的市場策略？在迅息萬變的數位年代，可能沒有標準答案，但最終都需要政府與產業合作，以宏觀的視野擬訂相關的方案提早因應， 讓台灣不要輸在數位匯流的起跑點上！ |
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