昨日（12/02）聯合報頭版（A1）只有兩則新聞，一是「高嘉瑜受暴事件」，另一是「中信兄弟封王」新聞；再加上體育版（A7）整版全都是「中信兄弟封王」新聞。中職32年兄弟隊封王這一次是第八次，但上一次封王是11年前的事，相隔4057天，歷經了六位教頭。兄弟隊2013年球季結束，移交中信執政，下重本，歷經八個球季才第一次封王，真是來的不易呀！

   我也來個「事後諸葛」一下，我的觀察，兄弟隊這次能達標，推論（主觀性）有三個改革奏效：

   一是體質改革，有一陣子兄弟隊的負面新聞不斷，如球員酗酒、教頭指揮不了球員、球員發飆甩球套等，中信痛下決心，進行體質改造，如2017季後賽前的「五虎將事件」，中信兄弟五虎將全被擱置不打季後賽，僅靠著一票年輕小將，打到亞軍；接著球季一結束，2017年11月7日，球團進行球隊重整，宣布陳鴻文、林克謙、林煜清、鄭達鴻、蔣智賢、張正偉、羅國華等七大咖，於當年合約屆滿後，將不予續約。這種「動搖國本」的大換血，讓球隊戰績一度走入谷底，考驗著中信換血的膽識。

     二是基礎建設下重本，中信兄弟擁有完整一、二、三軍的隊伍，兵源相較充足，中信接手兄弟象不久，就在屏東打造設施完善的二軍訓練基地和宿舍，練球事半功倍不說，選手經常自我夜訓強化也不是新聞，因此有『「看過凌晨1點的屏東」中信兄弟脫胎換骨！』文章出現（2020-03-08）；加上實用的球探編成，精準的選秀策略和眼光，兼顧即戰力、未來性，讓一軍有源源不絕的兵源可用。

   三是形成「競爭」的文化，從一個「喝酒」文化，改造成「競爭」的文化，因球團的魄力，就是敢把大哥級的球星薪水打2.5折，下放到二軍，只要球員稍有「不行」立即下放或解約而不手軟，因兵源充足，再大咖球員都不敢拿翹，乖乖的很聽話。在球隊不只要讓一軍球員彼此競爭，二軍選手也要有競爭和危機感，隊友在休息時，自己抓緊時間練習，就有多一分成功的可能性。這幾年中信選秀選材出色是一點，同時也刺激在隊內形成彼此互相競爭的強烈氛圍是個很重要的關鍵點。

   總之，中信兄弟封王之路，在職棒界是個教材，值得觀察及借鏡。

作者：翁志成2021-12-03

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