中華職棒隊內鬨頻傳，有一年兄弟隊高薪聘來了一位曾有大聯盟資歷的外籍總教練，卻和隊內一位「老大級」球員鬧不合起鬨，結果隊的戰績四隊殿後，那位大咖球員下放到二軍，薪水砍掉四份之三，差點轟出門，那位外籍總教練季末悄悄離台返美，無人聞問。

最近富邦悍將隊內鬨多到能出大事紀，十四日賽事又爆出總教練洪一中、外籍投手教練布魯斯在比賽中激烈爭吵。結果「內鬥很行球技很爛」 悍將粉絲團遭球迷灌爆。又是「東西方理念差距」，是這樣子嗎？

球隊管理就像是企業管理一樣，確實有「東西方的文化的差距」，但管理基本原理是一樣的，尤其都是處在競爭激烈的環境，必須分工合作、明確領導系統、管理得當，才有可能成功。否則，再高薪、再大咖的教練，也經不起內部內鬨的折磨，而消耗殆盡，哪有戰績可言！

職業球隊就是商業，球隊管理就是商業管理，都是很複雜，尤其是職業球隊，必須很明確的指揮與領導系統，完全能分工合作。而且要把「訓練」及「比賽」分開處理，要講的很細、很清楚、很具體，還要記錄下來，例如：「訓練」部分，執行方面各部教練沒問題，而「年計畫」、「月計畫」、「週計畫」、「日課表」誰來定？這要講清楚；又如「比賽」部分，調度問題，是各部教練直接調度？還是總教練統一調度？比賽就是出戰，出戰指揮出亂，會死人的！何止吵架！

球隊管理的最高層，球團與教練團，更需要分工合作及責任歸屬，就像企業董事會與管理階層，其責任及任務，需分離與分明。依我的看法，最上層的球隊管理四大項：研擬、核准、執行、監督等四項，球團（有的授權給總領隊）負責核准、監督兩項，教練團負責研擬、執行兩項，明確分工合作，記載清楚，而不是講一次即行，必須不斷透過定期及不定期的溝通或會議達成，而且還要記載清楚才算數。因為分工合作、職權及責任歸屬清楚，各忙各的，哪有時間及精神吵架。同時也證明教練溝通協調及外語的能力很重要。

 總之，球隊分工合作，同心協力，眾志成城，才能成功。

作者：翁志成2021-11-17

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