台灣製造業的拼搏精神，也是一種一生懸命的群體行為，一生懸命有濃濃的做苦工的涵義，走上一生懸命這條路，是個性使然呢？命中註定呢？還是環境所逼呢？都是也都不是，但最明顯不過的是，老闆的錯誤決策必然導致一生懸命的苦命悲情，讓底下的人疲於奔命。

彼得杜拉克(Peter Drucker)浩瀚管理篇章中的某個角落，曾說過類似細面的話，" 組織必須是績效導向，而不是苦勞導向"。老闆做決策，底下的人執行，上一層的老闆做上一層的決策，愈上層的決策，影響愈大愈深遠，高層一個錯誤的策略，會害得下面的人日子過得苦哈哈地！

我們二百萬製造大軍、五十萬大陸台幹，其中有多少比例是屬於一生懸命型的呢？一生懸命是一種態度，也是一種生活形態，態度是人對生命所擺出的姿勢。

事實上，整個製造業就是一種一生懸命型的產業，業績是拼出來的，利潤是擠出來的，績效是榨出來的，產品是趕出來的，「拼擠榨趕」是形容製造業最貼切不過的四字真言，那麼，只有台灣的製造業這麼苦嗎？不，所有製造業都一樣，這就是為什麼馬克思認為工人無祖國了，在他的時代，製造業必須「拼擠榨趕」，就如同今天台灣在大陸的製造業一樣。

一生懸命變成一種崇高的美德，如貞節牌坊一樣，被讚揚、被期許、被扭曲到讓人想斬斷自己的右手，忘掉用左手走上一生懸命這條路是一種不得已，是一種困境求脫的無奈。

一生懸命的特徵是悶著頭苦幹，這類型的人較少做哲學層次的思考，哲學是玄之又玄的說法，所謂缺乏哲學層次的思考，指的是較少問「為什麼？」，「有什麼意義？」之類問題的意思，順著潮流走，缺乏挑戰傳統的創意，缺乏挑戰命運的勇氣，最終就會走上一生懸命方能稍可糊口的地步。

台灣製造業何時走向創新，走出自己的風格，帶領潮流，才有機會走出一生懸命的無奈。