菲爾普斯的教練巴伯的哲學是凡是別人不能做、不要做，我們就做。而他在2008年奧運比賽前在白板上寫了一段話：「說到做生意，寫再多的字，做再多的解釋，拍再多的胸脯保證，不如做出來，做出來才是真的」激勵菲爾普斯贏得奧運金牌，2008年奧運美國游泳選手菲奧普斯創下單次奧運最多金牌記錄。

「做出來才是真的」這個觀念我深表認同，1127期商業周刊特別專文介紹twitter(維特)強調它能把歐巴馬推上總統大位，讓業務員滾出百倍人脈，讓新創業者3個月就賺錢。但我卻認為twitter只是流行而不是趨勢。正如同彼得．杜拉克提及「流行是大家談論的話題，趨勢是大家正在做的事情。」流行很快就過去了，唯有趨勢才是商機。

部落格、E-mail、Faceback、即時通訊都曾被媒體熱烈討論過，但至今仍無法創造商機。網路上創造龐大商機的只有網路搜尋、網拍、書本、音樂、網路遊戲等，原因在於Google、E-Bay、亞馬遜書店、iTunes等公司創造出龐大的營業額，產生利潤，才讓人相信這是趨勢，否則也只是流行的話題。

除非有人做過，否則不要太相信媒體的報導與評論。創業者必需具備「凡是別人不能做、我們就做」的人格特質。但不要相信道聽塗說或沒有經驗的人的觀點。原因在於從事任何事業都會面臨到困難、打擊、挫折。但唯有真正做過，體會才格外深刻。如果僅憑想像或常識得出的見解，通常沒有什麼參考價值可言。

牛頓之所以能夠發明地心引力的原理，最主要的關鍵在於他已經花了很長的時間在研究科學，直到蘋果從樹上掉落，打到牛頓，才讓他領悟到地球有地心引力。所以蘋果才會從樹上掉下來，而不是飛上去。換作任何一人看到蘋果從樹上掉下來，會覺得是很正常的現象，而不會深思為什麼蘋果不會飛出去，偏要掉下來。

唯有親自去做，才能夠瞭解到理論與實際，還是有一段距誰。就好比沒有做過老闆的人，認為不懂得管理，就無法做老闆。但實際上做老闆沒有想像的困難，只要有錢，誰都能夠做老闆。但如果沒有資金，只要會賺錢，也能夠做老闆。創業的核心在於會不會開發客戶，創造利潤。只要能夠維持公司的運轉，再從實際作業之中學習如何管理即可。

2008年緯創公司與宏碁集團各自創造出將近百億的稅後收益，可說是台灣科技公司「贏家中的贏家」。宏碁集團分家最大的推手是施振榮，2000年很多人質疑施振榮將宏碁集團分割是否是明智的抉擇？但事實證明，施振榮將品牌與代工分割，反而促成宏碁集團營業額與淨利的成長。

但20年前宏碁集團卻差點倒閉，原因在於宏碁集團在國外設立據點，想要建立品牌。不但沒有成功，反而賠了許多錢，只得請求政府協助渡過難關。就因為市場傳言宏碁快要倒閉，所以教授學者開始寫書，分析宏碁失敗的原因為何？有人說是建立品牌策略錯誤，宏碁應該專心做OEM而不是ODM。品牌沒有建立，還得罪了IBM、惠普、康柏、迪吉多電腦公司。也有人認為施振榮的盲點在於外來的和尚會唸經，任用其他公司的人擔任公司重要職位，種下敗因。有的教授、學者認為宏碁產品線太廣，顧此失彼，所以公司才會造成鉅額虧損。

最後宏碁是靠著筆記電腦起死回生，公司才轉虧為盈。這就是我強調的，當公司經營順利之際，就算是管理失當，只要公司沒有倒閉，都有修正、調整的機會。但如果公司策略錯誤，流失客戶，就算是公司管理再上軌道，還是避免不了倒閉的命運。

很多事情唯有實際去做，才能夠瞭解問題的核心是什麼？如果只是憑著報章雜誌的報導或評論，但卻沒有親自去做，就認為應該是這樣，犯錯的機率通常會很高。關鍵在於「做生意，寫再多的字，做再多的解釋，拍再多的胸脯保證，不如做出來，做出來才是真的」唯有做的過程，「觀察」、「思考」、「試驗」、「修正」、調整解決不斷循環的過程，才能夠找出問題的核心，解決問題。