岩田徹、內山英俊
首先是
若績效顯著,自然被拔擢為基層主管,此時如何稱職的承上啟下,是主要的挑戰;
若表現優異,機會剛好也來,再度被賞識成為部門主管,
則
業務開拓、新產品發展、部門營運 的 策略規劃,就成為主要任務。
若績效非常突出,最後當然成為一個具魅力的高階領導者。
基本上,
基層員工進入公司所需具備的能力是多元的,
包括
1.做事的方法
3.情報蒐集
等;
基層主管之專業智能則包括
2.行銷管理
3.競爭分析
等知識;
部門主管則應
1.長於業務開拓、
2.競爭策略及
3.策略管理
等能力;
高層領袖則在於
1.擁有視野、
2..智慧與
3.領導能力,
這些都需要不斷的學習、淬煉與累積。
不過,不管是
基層員工、
基層主管、
部門主管或
高階主管,
共通需要的關鍵能力,首重 "邏輯思考能力"
在公司各種大大小小的會議中,
從
政策討論、
企業策略,
到
思考能力不足
不但會造成
發言雜亂無章、
言不及義,
這不僅消耗生產力,更誤導了策略方向。
但問題的根源在那裡?
主要原因是:缺乏思考力的訓練及培養。