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企業文化可以如同空氣般無形，但也可以是影響員工能否樂在工作的重要因素。

如果你目前還不能適應企業文化，請別急著求去，以下方法可以幫助你再調適。

企業文化有很多不同的定義，我比較偏好的定義是：

企業文化就是全體員工共同擁有的信念與價值觀，

也就是在企業組織裡，大家對於什麼是對、什麼是錯有一致的共識，

這就是企業文化。

創辦人的理念、

經營者的價值觀、

產業與技術的特性、甚至

歷史與地理位置，

都是形成企業文化的原因。

企業文化是公司運作的養分

好的企業文化就如同空氣一樣，讓員工幾乎感覺不到它的存在，

但沒有了它，也就無法活下去。

企業文化有三大功能：

1引導策略進行方向、

2調整組織成為彈性的有機體，以及

3在不確定的狀況下能提供所有員工決策的基準。

此外，企業文化還可以有效降低組織內部的溝通成本，

例如公司上下擁有一致的價值觀，就會形成共同的語言，

事情只做一半或是只需使個眼色，大家就能心神領會，

工作變得很有效率，也因為擁有共同的溝通語言而愉快工作。

對工作人而言，如何瞭解公司的企業文化變得非常重要。

我要提醒的是，組織並不會為一個人而改變，

只有自我調整、融入組織才實際。

不論公司的企業文化是對是錯，請先充分瞭解並且融入其中，

你才有機會提升自己，擁有變革的能力。

用眼觀察用心體會

但要如何才能深入瞭解企業文化呢？

我認為員工，尤其是新進人員，

應該仔細觀察、用心體會「組織如何完成工作」的過程，來瞭解企業文化。

從公司日常發生的大小事去挖掘背後的原因，

來體悟企業文化的內涵，進而清楚自己該如何在組織內把工作做好。

「瞭解組織如何完成工作」最好的方式是，從觀察「公司如何開會」著手，

因為在開會的過程中，各部門主管或同事多會表現出本性，

更能反應出公司的企業文化。

從

1什麼樣的問題需要召開會議、

2會議前的籌劃與準備、

3會議中的討論情形、

4會後的執行以及

5最後的結案等，

整個過程都能反應出企業組織如何完成事情。

只要用心觀察，就能很快地領悟。

舉例來說，

有些公司開會強調腦力激盪，會中討論比事前準備更加重要，

因此會鼓勵大家踴躍發言；

但有的組織則是重視決策執行，因而事前準備與事後跟催就佔較大的比重，

會議進行反倒不是那麼重要。

同樣是要完成事情，前面兩個例子就呈現了兩種不同的企業文化。

保持彈性提升競爭力

除了在進入一家公司前，事前充分地打聽非常重要，

但「保持彈性」更是讓自己能在職場成為贏家的重要因素。

如果你能夠時時調整自己，讓自己在不適合的環境下也能愉快工作，

那麼你就能讓自己保有不凡的競爭力。

如果你因為「無法適應企業文化」而離職，

請先自我分析，

確定問題究竟是自己無法忍受公司對完成事情的要求與壓力，

亦或是自己看不慣公司完成事情的作法。

如果是前者，那麼「無法適應企業文化」只不過是你對自己工作態度問題

所找的藉口；

如果是後者，那麼請先試著改變自己，

以正面且開放的態度看待周遭的人、事、物，

如果依舊無法接受公司的做事方法，那麼只好轉換跑道、另謀高就。

雖然員工應該試著調整自己、適應企業文化，

但我也建議公司組織，除了

1舉辦訓練課程、

2製作手冊來協助新進員工瞭解並適應企業文化外，

3及早讓新進同仁在專業訓練之後隨即進入實作現場，完成一件任務，

4並且容許錯誤再加以指導，

才能產生學習與實際體悟企業文化的效果。