楊烱棠：傳承企業永續經營的關鍵因素（陳家倫） - 【林財丁教授】部落格

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楊烱棠：傳承企業永續經營的關鍵因素（陳家倫）

2024/01/16 10:09:47瀏覽927｜回應0｜推薦0

聖暉工程科技創辦人楊烱棠，東海EMBA學長，專長為產業空調無塵室、節能技術工程、室內空氣品質管理、企業管理研究。看到寒流猝死的新聞，他會想到地暖市場，台灣冬天偶有寒流來襲但沒有像中國、韓國或日本的酷寒，這個保暖市場未被開發。台灣家庭冬季防寒最常使用暖爐，導致空氣乾燥與皮膚粗糙，且電暖爐存在風險，使用不當引發的意外經常發生。楊董開發的地暖系統，結合安全、舒適、環保、節能等特點，藉由電力加熱地板，使熱空氣與冷空氣產生對流，由下而上的取暖過程，如俗話所說「腳暖身就暖」之概念。目前地暖市場尚未成形，楊董眺望的是未來，如同許教授開場所言：「楊董事長，部署都是以10年為一個單位。」

楊董喜歡新創與跨領域，曾創立婚紗沙龍等事業，雖以失敗告終，沒有讓楊董對於未知領域的退縮，反而愈挫愈勇，激發他不同領域的學習心，也帶出本演講的核心「失敗是成功之母，成功是失敗之父」。楊董告訴大家，有人因失敗而成功，但更多的人因成功而失敗，為什麼成功又失敗？因為嘗到成功的滋味，便會開始怠惰、傲慢與驕傲，逐漸侵蝕企業，一步步走向清算。企業高層都要謙虛且持續創新，上樑正、下樑自然直。

楊炯棠董事長為了深入瞭解百年企業，展開外國百年企業考察。他往來的歐洲客戶，有超過400年歷史的家族企業，當時的中國仍處滿清時代，企業觀念尚未形成。楊董事長認為，台灣企業在勤奮與努力博得好評，但僅靠努力無法實現企業的永續發展。他舉例「千年老舖」株式會社金剛組，強調百年企業的稀有性--百年老店就已經相當困難，更不用說成為百年企業。

楊董事長看來，百年企業的成功需具備國際化、創新和產業合作等元素，他強調這些是百年企業的重要元素。進一步地，楊董事長提到百年企業的發展過程可分為三個階段：

創辦者開始的家族股權集中制；
家族與專業並重的時代；
專業治理階段。

他指出股東利益僅是低位階的標準，真正關鍵在於企業是否能洞悉未來趨勢，調整核心發展，同時顧及公眾利益，主動承擔起社會責任CSR與ESG。

他每期必讀《商業周刊》，想理解企業成功的奧妙，需要長期閱讀累積見識。以下是他舉的某些例子：

台灣企業不敢交棒的原因：在台灣，共有149萬家中小型企業，共聘雇約905萬名員工，其中約七成的中小企業没有制定接班計畫。大家不敢輕易交棒，是因為接棒前後5年若不順，企業市值將會縮水6成。然而，根據109年經濟部發布的中小企業白皮書顯示，中小企業的雇主年齡未滿60歲者占82.79%，但大企業的雇主未滿60歲者則約71.8%。
巨大接班一步刀到位：台灣罕見，董事長、執行長主動同時退位，劉金標、羅祥安，這對創業搭檔，一起打過無數的仗，碰過無數困難，打造巨大成為全球自行車龍頭。巨大歷經代工客戶抽單、新興市場搶單、產業空洞化，三次重大危機，都在變局前提前因應。危機感強烈的他們，2016年選擇一起退休，給接班人更多的空間。大同衰變，無法傳承，百年企業的衰敗，是很好的例子。
台積電下個10年：一向謙遜的張忠謀在退休記者會上說：「假如沒有台積電，智慧型手機不會那麼早出現，我們改變世上幾十億人的生活方式。」為了這句話、為了這份332字的退休聲明，張忠謀整整準備了30年。
不是不願意教，是怕長不大：施崇棠獨家告白，交棒很難是事實。美國家族企業機構統計，家族企業第二代接棒成功率只有30%，有大股東的家族企業成功率都如此低，合夥創業的企業因股權分散，接班難度更高。未來五年台灣企業會陷入轉型與接班的雙重風暴。

上述的舉例都是在說明企業對於接棒與放手的重要性，透過報導，了解當今企業面臨最大困境與接班人的不安。

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。

( 知識學習｜商業管理 )