作家
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| 2024/01/02 19:55:23瀏覽566｜回應0｜推薦0 | |
今晚由東海EMBA學長，聖暉工程科技創辦人楊烱棠，與學弟妹們分享交棒與傳承。聖暉工程科技，在楊董事長的帶領下，不僅順利傳承且讓企業更上層樓，足以讓其他企業做為榜樣，成為取經效法的對象。
聖暉工程科技主要從事無塵室機電空調工程，尚有子孫公司：朋億、聖暉系統、暉尚、銳澤實業、強暉、翔暉開發、環渼節能等，都是楊董創立的公司。楊董從民國67年開始創業，涵蓋珠寶、髮廊、婚紗攝影、皮件等行業，最後都以收場結束。企業經營要成功已經不容易，永續經營更不容易，這也是楊董一直在思考、探討的事情。自從上海公司賣給法國人，得知法國公司已有400年的歷史，楊董深受震撼，開始拜訪百年企業，瞭解二代、三代、四代，發掘其傳承永續經營的奧秘。
很多企業成功之後盛極而衰，楊董指出「失敗為成功之母，成功為失敗之父」，經營企業跟做人一樣，要很謙虛感恩，企業才會長久。
美國家族企業機構統計，第二代接棒的成功率只有30%，合夥創業的企業因股權分散，接班度更低。台灣有七成的中小企業沒有接班計畫，交棒不順會影響公司市值；張忠謀董事長為了退休的332字聲明，整整準備了30年。
公司傳承、家族傳承是兩碼事，一定要分開探討。如果認為公司是我(家)的，一定要傳承給家族，就會把這兩件事糾結在一起，發生二代不願承接、無適當人選硬是強迫上陣、家族紛爭等問題。
自然人的生命有時而終，法人若經營不善一樣會倒閉，但其生命週期不同。楊董强調制度的重要，有些企業100多元的費用需要層層關卡蓋章，或者一個不能Say No的制度，不准員工在正當理由下延交報告，於是員工捏造假資料，這些都讓企業面臨危機，曝露倒閉的風險。百年企業要靠好的制度來管理，方能傳承與延續，楊董用台語說「做久比做賺卡重要」。
有句話「成功老化」，老化是必然的過程，成功卻不容易。伊莉莎白女王去世的前一天還任命總理，老化時還能貢獻社會，那就是成功。自然人注定會老化，法人可延續自然人的生命曲線。企業經營，內部有產業轉型、經營不善、股東拆夥、家族分裂、員工出走創業、資金短缺、二代接班、技術瓶頸等問題；外部面對流行疫情、景氣衰退、政府政策、同業競爭、消費者或市場習慣改變、國內外政經局勢、關稅壁壘等各種挑戰。經營者如同走鋼索，經營不善可能面臨倒閉。
百年企業的變與不變，變的部分是生產技術、銷售範圍、客戶、商品與營業內容、管理模式、經營權、所有權。不變的部分是經營理念(企業文化、家規、家訓)、商標、企業名稱。
台灣家族企業經營者不同階段的挑戰，30歲創業，40~50歲上升至茁壯時期，很少經營者會在50歲時想到退休交棒的事，楊董卻在這個階段開始佈局。企業傳承的步驟：
楊董與孩子相差40歲，若事業用家族傳承的概念，那麼交棒的時候孩子還小尚未成熟，若等待養成至40歲勢必要等到80歲才能交棒。楊董採1.5代傳承概念，他交棒給專業經理人，帶領著公司業績持續成長，這是企業傳承的成功典範，也顛覆了二代傳承接班的概念。
我從楊董學到對事業的熱衷，創業失敗仍不斷努力再精進；不斷探究尋找答案，例如，賣掉上海公司的過程，啓發他探究歐洲百年企業的傳承課。四百年歷史的法國家族企業買進楊董的上海公司後，調高四倍經理人年薪，薪資費用增加、公司依然賺錢，楊董思考法國企業爲何這麽做，慷慨對待「非家族」員工。
我從楊董身上看到一股「不輸人的傲氣」，別人都做得到，我們做不到嗎？或許是這股傲氣，造就如此成功事業及人生。
楊董提供職涯選擇的考量：產業是否前景？領導者的氣度及高度？公司是否積極回應ESG等議題？
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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