顏志光：二代的傳承經驗與投資個案分享（林承瑨） - 【林財丁教授】部落格

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顏志光：二代的傳承經驗與投資個案分享（林承瑨）

2024/01/16 10:21:29瀏覽1578｜回應0｜推薦0

上周聖暉工程楊炯棠創辦人演講傳承，本周邀請二代創業家合眾建經總經理/開南大學董事長顏志光，分享《創二代》的傳承與投資個案經驗。

顏志光總經理國中時移民至澳洲，墨爾本大學商科畢業後前往美國哥倫比亞大學攻讀碩士，讀書期間不太清楚家裏的事情，只知道爸爸是蓋房子的。以自身經驗建議，及早認識長輩的事業，或許有助於未來的選擇。

創二代指的是「創業家的第二代接班人」，通常為創業家的子女居多。顏總比較創業家和創二代的差別，他說創業家在公司裡自己最大，並且無派系問題，無過去企業文化的牽絆，可以放膽去做；創二代接手後需要考量長輩、股東們、公司內部的派系問題，由於有企業文化的牽絆，無法盡情放膽嘗試，需考量精算後再去執行。顏總說明創二代的部分，剛好與我在上周的心得分享有關，我寫到「對繼承者來說，他們在面對家族時可能會受到其他同儕或長輩的質疑或是壓力，面對公司時可能受到老臣的排擠或抵制」，這應該是創二代都會遇到的課題。

為何會想回歸家族事業，他列舉：孝、自我挑戰、心太軟+樂於助人，《孝》排最前他特別用紅色字體。體恤父親年紀過大，替年邁的父親接管事業，好讓父親休息。

楊炯棠創辦人與顏總都提到公司若想永續經營，管理與商業模式勢必要做出些改變，但在創新模式前，必須在守成、除舊、佈新這三者取得平衡。顏總以合眾建經和開南大學為例。

《開南大學》

守成：少子化的浪潮下，學生日漸減少，要維護開南的百年招牌和學校資產。
除舊：換掉不適任校長和校務管理團隊，找由適任的人選擔任職務。
佈新：將學校資產活化，再進行投資、變現，另外再加強海外招生，帶領開南大學開啟另外一片天。

《合眾建經》

守成：珍惜員工，持續保留強化傳統建經業務。
除舊：簡化工作流程，導入雲端E化。
佈新：開拓新事業部，多角化經營，增強業外投資。

【投資個案分享】

台灣農林：成立於1950年，為台灣民間第二大地主，而台灣農林有4項主要營業業務，分別為茶樹種植與有關茶之銷售、觀光業、土地開發、土地資產委外經營。顏總透過合眾招商部協助農林活化旗下資產，並跟上近年興起的碳權題材來創造商機，最後利用股票賺錢。
敦謙國際：之所以投資敦謙國際是因為想讓合眾進軍飯店旅宿業，於是進行襄陽路標案並尋找相關團隊合作。由於少子化和缺工，因此將飯店改成智能管理。顏總說衝刺市佔率與橫向垂直整合固然不錯，但切忌莫忘本業，本業要顧才能穩扎穩打，且勿過度操作槓桿，最後是強化公司治理。

顏總說傳承永續比創業複雜，並且想辦法創造被利用的價值。在投資個案方面，他推薦專注本業相關的產業，畢竟是自己熟悉的領域。他和楊炯棠創辦人有相同的想法，那就是提早安排傳承或分家的事項。我們常常說某個人為富二代，接家業就好不用出去找工作；本周的演講，我體會到所謂的富二代或創二代，在接班、企業永續經營等方面，也都承受著巨大壓力，要跟隨上一代的腳步走老路？或是開創屬於自己的新道路？

【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。

( 知識學習｜商業管理 )