我是一隻小小小小鳥

商業周刊 第1158期 2010-02-01撰文者：郭奕伶

本期的封面故事發想，源自兩位身處「贏者圈」（winners' circle）的友人。
這兩位，都是投資老手，身價數億，住在台北市精華地段，生活無虞。
然而，他們心中的共同疑問卻是：為什麼GDP年年成長，上班族的實質薪資卻倒退回十年前水準？
一國的GDP，是由人民共同創造出來的財富，照理說，GDP成長，人民的所得也應增加，生活應該越來越好。但過去十年的台灣，情況顯非如此。
於是，到底誰偷走了我們的GDP呢？副總編輯劉佩修帶領團隊抽絲剝繭後，答案之一是：錯誤的產業政策，導致企業主拿太多，上班族領太少！
當「經濟成長」是最重要的發展目標，而我們又將最多的補貼給了高科技業會如何？往好的一面看，高科技業蓬勃發展，產值多、股票市值高，更是台灣之光，員工個個成了新貴，然而，它雇用了多少員工？
答案是：不到總工作人口的七％。中央大學經濟系教授朱雲鵬舉例，以晶圓廠為例，投資一千億元的晶圓廠，只需要兩千人。
相對服務業，既沒有補貼，就業人口卻高達六成。而且，在政府多如牛毛的法令管制下，服務業拳腳施展不開，產業競爭力出不來，大家的薪水自然漲不起來。最無奈的，當薪水不漲，個人綜合所得稅收卻有七成來自上班族時，人們的心情，就像李宗盛創作的歌——我是一隻小小鳥：

 
有時候，我覺得自己像一隻小小鳥，想要飛，卻怎樣也飛不高??
每次到了夜深人靜的時候，我總是睡不著。
我懷疑，是不是只有我的明天沒有變得更好？
未來會怎樣，究竟有誰會知道？
幸福是否只是一種傳說，我永遠都找不到??
我是一隻小小小小鳥，想要飛呀飛，卻飛也飛不高

這，已非關個人意願與競爭力的問題，而是大結構下的必然。當然，財富越來越集中少數人的現象，並非台灣獨有，這是全球化下的不可逆趨勢，但政府的存在，不應是加速它惡化。就像台積電董事長張忠謀跳出來呼籲：政府不應繼續減富人的稅，也應廢止「促進產業升級條例」。

 
話題回到兩位友人，他們身處贏者圈，何須憂國憂民？因為，他們看不見下一代的未來，除非選擇離開台灣。

 
要避免台灣人成為「一隻小小小小鳥」，唯有揮別過去「重成長、輕就業」的迷思，問題，才有解。

向禪宗五祖學「交棒」

商業周刊 第1158期 2010-02-01撰文者：金惟純

企業經營環境變化越大，越顯得人才重要，尤其是「不器」的人才，足以擔當在巨變環境中求發展重任的人才。因而近幾年來，人才爭奪戰，成了企業勝敗關鍵，許多有成就的企業也致力於培養接班人。

有關接班人，我認為最經典的「案例」，是禪宗五祖弘忍傳承衣缽給六祖慧能的故事。這故事傳誦甚廣，但仍簡述於下。慧能自幼家貧失學，砍柴為生，偶然聽人誦經，「心即開悟」，打聽到經從五祖弘忍處來，立即拋開一切前去求法。五祖一見慧能，即知其「根性大利」，留他在「糟廠」幹粗活，告以「恐有惡人害汝，遂不與汝言。」其後陰錯陽差，不識字的慧能竟然做出「何處惹塵埃」之名偈。五祖認為事不宜遲，乃夜裡三更傳法並授以衣鉢，親自送他渡江遠去，囑咐他隱於山林。十五年後，慧能出山，由印宗大師為他剃度，反拜慧能為師。自此禪宗在慧能手上開枝散葉、大放異彩，歷久不衰。

這樣的「交棒」故事，是現代企業主能想像的嗎？它能帶來什麼啟發？

首先，這個故事最美的部分，是五祖其實根本沒「教」六祖什麼，他所做的，只是「認出」他、「信任」他、「託付」他、「保護」他，如此而已，即成就了世間最偉大的傳承。

在慧能見弘忍之時，弘忍門下弟子已有千餘人，其中不乏博學多識、望重佛門之士（如大弟子神秀者流）。這些弟子皆經弘忍多年辛苦調教，但他知道其中無一開悟而能成大器者。弘忍認為只有「根性」才是傳承的要件，其餘如「學問」、「才藝」、「名望」皆無足輕重，「大利根者」一人可抵千軍萬馬。弘忍這樣的見識，如今幾人能有？

其次，弘忍如此選擇接班人，可謂大不利己身。他不僅自我否定了多年教化的成果，也必然造成原有體制的大衝激。當慧能得衣缽遠去後，弘忍面對千餘名弟子，宣布「接班人」是位目不識丁的南蠻小子，而且已不知去向。他無懼於自己經營一生的道場毀於一旦，也不顧自己餘生無人侍奉。這樣的「無我」胸懷，如今又有幾人能做到？

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