這回人力部門安排了這個人來面談, 可是經過精挑細選的, 在上百封履歷表內篩選出那些候選人後, 又經過電話訪談, 最後找出三個人來. 這位老兄可是熱門人選, 依電話初步訪談的結果, 其他兩個傢伙只是陪襯用的, 因此, 那天上午, 我們就如臨大敵般的, 恭候這位老兄的光臨.

到了九點鐘, 那位老兄果然準時出現在我們樓下的大門內, 衣著光鮮亮麗, 看起來很正常. 人力部門的接待引進, 開始介紹公司概況和福利制度. 在正式面談前, 由秘書帶著去部門內去參觀解說. 此時, 人力的主任似無意般的從他們旁邊經過, 她遠遠看了那老兄一眼, 不帶任何表情, 就下樓去了.

部門安排三位主管和他面談, 我是把持第二關, 等排訂的時間到了, 秘書把那位老兄帶入我辦公室. 在他到之前, 我已大致知道他的履歷表內容, 怕念錯姓名, 特別又看了履歷一下. 此時, 第一次把人和名兜起來, 若不是知道他大學畢業的學校, 一定以為他是印度人. 在我開口之前, 為了緩和氣氛, 先幫他弄了杯飲料, 坐下來後, 開始先話些家常客套, 然後就開始進入正題.

循著他履歷表的內容, 開始問些專業的問題. 起初還好, 都是些概況的問題, 他答的還得體. 等我切入細節問題時, 他就開始胡說八道, 還對我說教起來, 當我是小學生一般, 教我甚麼是有限元素法, 什麼是電腦模式  而且, 他們用的電腦模式都很先進, 不需要驗證, 結果保證很準. 我怕他是緊張說錯了, 所以特別又請他重複那些內容, 他果然是胡說八道. 我接著追問他們設計資料的來源, 他又胡扯了些方法. 到這時候, 我已經發現他的履歷誇大不實, 確定不用這位老兄. 但他似乎以為我已被他的能力吸引住了, 還在自賣自誇, 反問我們在做什麼計畫, 還說那些計畫對他都很簡單. 我終於忍不住, 從書架上抽出一本報告, 用力的往桌上摔下去, 告訴他, 我剛剛問他的問題, 答案都在這報告內, 而且是我寫的, 那些模式的方法是我博士論文內發明的, 我有十幾年這方面的經驗. 只見他臉色大變, 接著, 就謝謝他的光臨指教.

後來, 人力主任告訴我們, 說她感覺那個人很奇怪, 在參觀部門時, 遇到我們的員工, 問話的口氣像是要來當大老闆一樣, 問他們每個人的位階職務, 還告訴我們同事說他是來應徵管理階層的職務, 很奇怪. 等我們告訴她面談的細節後, 她大嘆認人不易, 光憑履歷表看人, 很容易找錯人. 但我們也都知道我們這位人力主任不是那麼容易上當, 她可以藉著參觀的時機, 從旁觀察一個候選人的舉止, 立即判斷好壞, 在我們決定之前, 她已經有個答案, 也是高明.