今天明基董事長李焜耀今天宣布，將旗下代工製造 (IMS)與品牌業務(DMG)分開。他同時發表了評論說，在台灣做品牌是異類，投資人不懂、股價也不懂，這是社會的問題。

對照阿扁總統的困境，我不禁笑了出來。

是台灣人不懂品牌，還是明基不會經營品牌？

不僅很多台灣人很懂得買「名牌」，絕大部分的台灣人都懂得「品牌」。台灣人懂得買電視要買Sony或Panasonic，品質會比大同、歌林好。台灣人懂得買冷氣買日立的比買西屋好，買冰箱買三洋或聲寶比買惠而浦好。台灣人買車知道要買雙B比買裕隆好。

台灣人知道買手機買Nokia和Motorolla比買BENQ好。

台灣人知道買電腦買IBM、Toshiba、Asus比買BENQ好。

台灣人知道買MP3買iPod、Sony比買BENQ好。

奇怪，台灣人很精明，不僅要買得好還要買得便宜，絕不吃虧，李董事長怎麼會說台灣人不懂品牌呢？台灣人不會迷信進口貨，也不會一味買廉價國貨，台灣人懂得產品的價值，所以台灣成了各種新的消費產品的最佳試賣場。

所以，錯的不是台灣人、台灣社會。不是台灣人、台灣社會不懂品牌，是明基不會經營品牌。

當初明基從宏碁分家，要決定品牌名稱的時候，李董事長興高采烈地宣布品牌名稱BENQ，我想大家都摸不著頭腦，什麼BENQ？不僅從字面上和從意義上都看不出，這四個字為什麼可以代表「科技」和「娛樂」？這大概只有李董事長一個人明白吧？當初明基開始要搞手機設計，外型設計竟然是由宏碁出來的「六個菁英工程師」負責，當初看到他們弄出來的產品，快要笑翻了，這麼醜的東西要賣給誰啊？後來明基慢慢有進步，除了工程設計之外，外觀設計逐漸由找來比較專業的設計人才負責，產品才稍微好看一點兒。3C產品除了好用、耐用，就是外觀最重要了，不是嗎？不懂這個道理的公司，怎麼會指責消費者不懂品牌呢？同樣是電腦品牌，Asus的電腦就做得比宏碁和明基好啊，Asus在台灣不是賣得嚇嚇叫？BENQ呢？排行老幾啊？

BENQ的MP3又貴又醜，名字又不好聽。當初找蔡依林代言，也沒抓到切入點，沒砸多少錢就後繼無力了。

另一方面，BENQ也不是只在台灣賣啊？BENQ在全球都賣不好，也要怪台灣社會不懂品牌，不支持明基？

東西好就是好，會賣就是會賣，不懂得經營的人，怪罪起消費者，倒是很新鮮的。

台灣的產業要弄自有品牌確實很辛苦，但是成功的案例也很多。以前有光男的網球拍肯尼士，有捷安特腳踏車，宏碁Acer也不錯，華碩Asus也蠻成功的，還有更多不勝枚舉的成功例子。我想李董事長這樣的評論，是不公平的，而且是會讓人笑掉大牙之外，讓投資人和投資界很擔心，這位經營者的頭腦和心態是不是出了些問題，他能夠繼續領航明基這個集團嗎？

李董你是被阿扁傳染了還是怎麼樣啊？

李焜耀的困境，並不是台灣企業的困境。一如阿扁的困境，不是台灣社會的困境。

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李焜耀：台灣社會不懂品牌 事情做了不後悔

(中央社記者錢怡台北二十四日電)明年開始，明基品牌與代工的「兩條腿走路」策略就要走入歷史，明基董事長李焜耀今天宣布，將旗下代工製造 (IMS)與品牌業務(DMG)分開，他說，在台灣做品牌是異類，投資人不懂、股價也不懂，這是社會的問題，做品牌很辛苦，但是事情做了就不後悔。

李焜耀今天在法說會後的記者會中表示，台灣都是以製造、代工為主，要做品牌很辛苦，「品牌賣給消費者是一個個賣，但是代工是一批批出的」。他認為，在整個社會都以代工的觀念看產業，使品牌的經營更加困難。

為了使品牌經營更加順利，也為了使代工業務快速成長，因而決定將製造跟代工分開，以降低代工客戶的疑慮，也讓明基專注在品牌事業，過去明基宣布專注做自有品牌，失去代工大客戶，每次法說會面對法人質疑品牌與代工業務相抵觸時，李焜耀總是會舉韓國三星的例子，並且用品牌與代工是「兩條腿走路」，未來會邁向「飛毛腿跑步」的策略回答。不過，他今天宣布品牌與代工分家，兩條腿走路的經營策略走入歷史。

李焜耀指出，台灣社會不懂品牌，做品牌的量、經濟規模跟代工是不能比較，展望未來，他轉而提出「一個公司，兩個艦隊」的「雙核心競爭」策略，明基自有品牌BenQ成立至今也4 年多了，已經很不錯，台灣市場不會再有像這樣的品牌。

從「兩條腿」走到「雙核心」，李焜耀不斷地為品牌經營找出路、調整公司內部組織規劃，為了壯大BenQ在手機市場的聲勢與規模，還併購虧損連連的德國西門子手機事業部門，將明基推上世界舞台，這一路上，面對外界許多質疑虧損未能改善，他也多次對外表示，台灣的社會應該多給品牌一點支持，而不只是在意短線的股價。950824