聯姻安泰銀／開發金點不點頭 兩難
2015-08-16 02:24:58 經濟日報 記者 陳怡慈

開發金大股東辜仲。 本報系資料庫
分享開發金大股東辜仲在今年12月即將過50歲生日，開發金控會不會如安泰銀大股東的願，在百日內宣布婚事，備受矚目。金融圈人士分析，對「獵豹」辜仲而言，這是猶如走在十字路口的兩難抉擇。
獵豹在動物世界裡，具有手快、冷靜、孤獨等特質，這也像辜仲在商場上的風格。不過，相較哥哥中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、弟弟中租企業總裁辜仲立的不怕鎂光燈，辜仲比較像是大部分時間都躲在草叢裡的獵豹。

熟悉辜家人士指出，辜仲性格與排行老二有很大關係，「爸爸重視老大、媽媽疼老三」，養成他習慣長期觀察、低調的性格。父親的班底幾都在中信金，他憑專業打造自己的班底，專業講究績效，忠誠但做不出成績的人，很難得到他的激賞。

過去十年來，台灣產業環境集中在電子與半導體，偏偏周期性欠佳，加上企業上市櫃意願不高，工業銀行所能發揮的直接投資空間有限，早在前開發金董事長劉泰英時代，中華開發工銀就想朝商業銀行轉型，劉泰英沒做成的事，辜仲做到了。

不過，開發金娶進門的萬泰銀行（凱基銀行前身），側重現金卡等消費金融業務，與擅長企金的開發工銀，顯然有待磨合。以最基本的授信業務為例，要習慣與大企業打交道的人去做一筆30萬元的小額信貸，可能會覺得風險高又花太多時間。

安泰銀行的營收65%來自企金，以中小企業為主，跟開發工銀熟悉的大企業，也是有段距離；儘管如此，比起萬泰銀，安泰銀雖非絕配，但會比萬泰銀要適合開發金的文化。

金融圈高層推敲，辜仲現在不外乎兩種作法：一是專心經營凱基銀行，等磨合好一點、過幾年後再買一家，但得面臨政黨輪替後金管會的整併政策可能改變，以及安泰銀還在不在等風險；另一種是，大膽一點，現在就再買一家，一次把文化、組織的差異搞定，乾脆辛苦一次後開創新局。