今天看非凡新聞報導了宏達電股東會的新聞，內容提到可能因專利官司被迫退出北美市場，又看到週遭的朋友對國外品牌的支持更勝國內品牌，心中有感，便來寫寫我的感想。

    蔡老師之前就一家電子公司服務，公司的業務主要就是電腦週邊的代工，生產諸如隨身碟、記憶卡、讀卡器、外接盒…等產品。由於公司入行不算晚，所以在金融海嘯前也還算小有規模，也都可以擠進台灣的民營製造業的排名前一千大企業。但代工其實是一條不歸路，可想而知，代工廠的客戶就是所謂的品牌廠，會把訂單投到代工廠的考量當然就是成本，也就是產品自己生產比發包給代工廠還要貴，所以把這種代工單發包出去是很合理的商業思考。但這個模式下，產品的毛利分配卻是極端的不合理，代工廠能爭取到的毛利大約都在10%上下，但品牌商卻有數十%甚至數倍的毛利。且事實上，多數的生產風險都是由代工廠在承擔。即便是台灣在世界上位居龍頭的晶圓代工，這般的強勢，一樣會受到遇上客戶下修出貨量，而需承擔原先預估量而準備甚至預先生產出來的產品的庫存。龍頭產業都這樣了，何況是中小型的代工廠，受到國外品牌商的壓搾更甚。近十年來，台灣面臨的競爭不光是島內的同業，還有快速發展的大陸，以及可畏的對手南韓。台灣代工業的生存空間越來越小，政府無能及政治空轉，使得產業升級、產業轉型淪為口號。

    再回來看宏達電這家公司，蔡老師並不是對這家公司有什麼特別的喜好，但對王雪紅女士的創業創新精神非常敬佩，至少他在經營品牌的路上殺出了一條血路，難能可貴的進入2012年世界百大品牌排行。在台灣社會目前一片的崇洋、追日、追韓風下，國內的品牌卻始終很難得到自家人關愛的眼神；或許這些自有品牌不爭氣，產品不如舶來品炫，但若連自家人都沒辦法支持時，台灣還剩下什麼？另一則新聞就是這個的強烈對比，宏達電積極地想打進韓國市場，但韓國本地廠商三星、樂金…等就已經佔了近百分之九十五的市佔率，以蘋果橫掃全球之姿，到南韓也僅能搶下5%的市佔，宏達電能爭取的是僅剩的1%，但情況顯然是異常艱難。近來的新聞專題常提到南韓這個國家，不管是在政策上、民族性上，南韓人民給予本國的產業支持都數倍於台灣，因此短短幾年內，經濟發展迅速的將台灣拋開，擠身已開發國家之林。

    思緒很亂，有點不知所云。只是從宏達電的例子看台灣的前景，心中突然想起杜牧的詩：商女不知亡國恨，隔江猶唱後庭花…