合照

      此次校外教學參訪浩漢產品設計公司，此公司位於台北縣汐止市新台五路一段96號8樓C棟。浩漢台北總公司為創建地暨全球決策中心，帶領同學們參觀公司及解說關於設計企劃與管理內容為陳青瑯總監與劉芸佩經理。

      執行設計不僅要有企劃人員，更需要有良好的系統助於管理。浩漢設計研發獨有KMO專案管理系統，不僅用於控制成本與時間，更可建立資料庫防止遺漏或延續人事異動資訊。設計整體週期為起始-定義設計需求、規劃-發展設計、執行-控制與紀錄工作、結案，目的控制成本與產品品質。KMO系統可有效規畫時程，控制預算、成本、品質並助於合約管理與團體管理。設計種類可分為redesign-重新設計原有產品、new design-設計新產品、total solution-解決現有產品缺失、inoculative design-設計創新產品。執行設計可從市調著手發現機會點，進而發展設計至後端甚而客製化。

      以大同為例子委託浩漢運用參賽策略增加其品牌知名度，獲得IF獎提昇國際名氣進而擴大國內消費市場為其目的。設計公司並非保證能絕對得獎，但可歸納IF獎作品特色得知此獎風格為簡約、冷色調，朝此風格設計如此便可提升得獎機率。設計方法有許多種類可交叉運用或發明新方式，有時反向思考運用意象想像出產品也是方法之一。

      執行者可關心主要事物但並非被既定事物所牽絆，主動思考問題提升機會點，應全面考慮執行度適時尋求幫助解決問題。專案人員應主動提出問題，適度收斂或開放思考，以真誠與敏感的心去面對案件，且要有清楚的邏輯思維助於執行效率。專案管理所涉及領域非常廣泛，包含品質、規劃、市場、技術與行銷等，都需全面剖析與規劃。

陳青瑯 總監

劉芸佩 經理

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