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2010/06/03 09:03:00瀏覽331|回應1|推薦3 | |
一個大老闆管理員工頭頭是道, 可是卻怎麼也管不住自己的兒子, 直到有一天,他試著重複兒子說過的話後,一切有了改變....
工廠加公司有五六百名員工的規模, 由於自身積極的投入,不管是在業務上或是在管理上,均有相當的成效, 在運籌帷幄間,指揮若定,威風八面,宛如領軍千萬的大將,好不神氣。 對他們父子倆,就像是台灣海峽般,怎麼樣也無法跨越, 每次一見面,講沒三句話,又是拍桌又是摔門,弄得家中雞飛狗跳。 就在雙方面紅耳赤之際,兒子突然間就住了口, 然後一字一字的說出: 「爸,再這樣吵下去也不是辦法, 能不能請你把我剛剛說的那句話說一遍給我聽?」 「啊?!」李先生真的嚇了一跳,壓根兒也沒想到有這怪招。 「你說……………你說……………作父親的太能幹,當然看不起兒子。」 「不對!你再想想看,我是這麼說的嗎?」 「渾小子!那你怎麼說的?你自己說過的話,你自己為何麼不再說一次?」 兒子突然間笑出聲:「你看!從頭到尾,我說什麼你都沒有在聽,那些話是你自己想的,我可沒這麼說。我們不是要溝通嗎?那麼,我說什麼,你重複一次給我聽,再輪到你說,我來重複」。 這個效果連李先生也意想不到。 到底要用美國貨好、還是日本貨好。 依採購部的報價,日本製的價格便宜,東西也不差, 可是工程師卻主張買美國貨。 這是一種表面上的禮貌,總工程師也知道, 老闆作久的人,多少喜歡獨斷獨行,什麼事情早就心有定見, 經驗告訴他,老闆問他只是個形式,誰不想省錢? 說不到五分鐘就說沒意見了。 享受那種權威感,今天竟然是………… 他打起精神,再次補充,就著麼你一言我一語的, 大家滔滔不絕的討論了起來…………
如果是要解決問題,就應該誠心去理解對方的想法, 那麼,重複對方的話,一方面可以讓對方放心, 知道你們之間沒有誤解, 另一方面,也可以讓你在反擊或下結論前,把對方的意思消化一下, 通常,這時你會發覺,吵架不再是吵架,而是積極的溝通了。 相對地每個人所執著也會不同。 而導致的果報也不同,服務業工作, 人與人相互的溝通是很重要的課題, 面對來自不同的族群,所生的問題在自己人生歷練上都是成長磨練。 怎能心平氣和、充滿笑容,站在對方的立場著想, 用心為對方做事,結下善緣呢? 就會被自己的好惡所蒙蔽, 也就會理直氣壯的拿著自己所執著的價值標準,去衡量外在環境。 不合標準,就起了厭惡心, 這個分別心,就是煩惱的根源,不是嗎? |
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( 心情隨筆|心靈 ) |