每個人心中都有一封寄不出的情書，
不管是寄到天涯，還是 ...

《海角七號》

人只能活一回，夢想卻有無數個，唯有放手一搏，才能知道機會屬不屬於自己 …… 。 (** 原文取自海角七號 官網。 / 果子電影 )

最近最夯的一部國片電影，大概屬『海角七號』莫屬。不但打敗了多年來國片的沈寂，也一舉讓困頓多時的魏德聖導演有了翻身與揚眉吐氣的一天。

這是一部商業化非常成功的電影，也是一部有別於以往紀錄片式國片，令人難以咀嚼思考、頓悟的一部電影。截至目前為止，全台創下了四億多的票房，榮登『有史以來最賣座的國片』，也證明了國片仍有其生存的空間。
劇情的部分我們就先不說了～這部片最特別的地方，他描述出了南北文化極大的差異，也將我們生活周遭可能發生的事物給予螢幕化。每一個人都可能是其中的演員，每一件事都可能發生在你我身旁周遭。更難能可貴的～全片裡頭沒有一個是壞人。
根據瞭解，導演的下一部片將是開拍籌畫多年的『賽德克 . 巴萊』，這是一部紀錄著霧社事件的史詩電影。從阿成知道魏導要籌拍這部片到現在，已經經歷了四個多年頭。當年因為經費的不足，甚至將手繪的分鏡表放在網路上拍賣。在看『海』片這麼受歡迎時，我心裡就想起了那一部當年所收到，獨立製片，耗資兩百萬，只拍五分鐘的試拍 DEMO 片（受限於經費），在觀賞後的震撼。原來台灣也可以拍出這種效果的片子！那之前呢？為什麼都沒有人做？在感動之餘，寫了封 Email 給魏導，表達支持與襄贊之意 ( 當時正募款中 ..) ，也因此有了幾次的魚雁往返。
在之前，我從沒聽過魏導的名字，但我記得，在電腦前第一次看到試映短片的感動。很難得，可以在影像上，看到有人用原住民信仰的角度，來看待原住民在這片土地上對宇宙與祖先的關係與思考，那是行動背後的真義。更感動的是，全片使用的語言，有著大量的賽德克語，以及原住民以自然界所見而描繪內心想法的如詩語彙，這幾乎是在一般影像上看不到的。可以完整地看到這部片子嗎？兩億的拍片預算，去哪裡找錢？這簡直是不可能的任務 ，在挑戰所有看到這部短片為之心動與心急的人。
如果能有最基本的第一個一千萬，這部片子，就可以開拍了。然而也要有的心理準備是，就算有了第一個一千萬也恐怕無法拍出什麼成績，就已經耗在最基礎的佈景、道具與服裝製作了。雖然我相信最終會有片商投資，但那可能是這部募款計畫累積到第五個甚至是第十個一千萬才會帶來錦上添花的效果。因此，第一個一千萬不過是最基本的要讓各界知道，「賽德克巴萊」這部片子一定要存在的宣告罷了。
當有了第一個一千萬，魏導團隊要克服的問題還有很多，演員的不好找到與檔期難敲、劇中使用賽德克語的編寫困難、拍片進度的延宕……種種困難，會一再挑戰這個團隊。而這趟路，我們沒有辦法陪這個團隊走；我們所能做的，就只有盡力去幫忙募款、在一旁跟著盼望美夢成真罷了。後來因為募款的經費離拍攝預算仍有很大的差距，不得已只好宣告暫時停止逐夢。但這個理想，在小魏他的心中一直沒有停止過。
在媒體的訪談當中，魏導指出 ：在網路上募款共有四十多萬元，但依照法令都捐給福利機構，這一年多，進度可以說是零，他問遍各個管道，要求國外製片投資，都不斷碰到拒絕，有的片商甚至說，“像這樣的題材，可以賣多少？男女主角是誰？是偶像嗎？能賺多少錢呢，你可以分析給我聽嗎？”聽了很多這樣的言語，魏導說，這些是因為觀念不同，台灣的電影製作環境不同而造成的．
我說，魏導為何不降低成本，把拍片預算降低，這樣的拍片機會不是比較高？
魏導反問，“你知道雙瞳這部片子嗎？這部片子，有大場面嗎？
“嗯，沒有…
“你知道他是花台幣兩億拍的嗎？
“我不可能降低成本，賽德克巴萊，有很多場景是在台灣森林裡拍攝，很多大場面，降低成本拍不成！”
“那有去申請輔導金嗎？”
“你相信政府嗎？”魏導反問．
這一年多，政府說要提供資金振興台灣電影，我拿著原住民電影劇本，在他們面前晃了晃，晃了一年多了，也沒有什麼成果，真不知道，他們在想什麼？”
這部片子絕對要登上國際舞台！”
“不是題材不好，原住民的抗日歷史不感人，不壯烈，而是我，我的資歷不夠！”
最後，魏導一直跟我強調這點，“不是題材不好，問題是出在導演本身的資歷“ ( 我想他的感慨，真的在『我不是李安』 .. 吧？ )
其實， 我實在很想說，“那五分鐘的片段，就足以證明你拍攝功力，這一年多來的努力，就足以證明，你是位了堅持拍攝好成品導演，何須顯赫的資歷呢？” 「為什麼他們都不想聽故事，只想聽成本如何回收」？
後來，『海』片大受歡迎後，在新聞上看到了後續的故事。新生代導演魏德聖因電影「賽德克 巴萊」籌資受挫，改拍「海角七號」，隨著電影叫好叫座，他將繼續籌拍「賽德克巴萊」。
堅持了那麼久，現在總算有起死回生的一天了。隨著全台票房已經破三億多，再加上政府的補助款，這一部真正記錄台灣抗日史的電影現在應該終於可以有充足的經費開拍。也祝福他，可以真正為台灣人拍出一部屬於台灣故事的影片。
我想「至少他們現在願意坐下來聽魏導講故事了吧」
海角七號不是完美的電影，他是很好看的電影，但，他更是魏德聖導演前往他最終目標｢賽德克巴萊｣的一大步。希望各位能到電影院去，買張電影票，就當是買一個夢，買一個歡樂。如魏導曾說過的：他希望每一個從電影院出來的人，都是跟隨著音樂的腳步與節拍走出來的。
如果你的生命只有五分鐘，那就奮力的燃燒火花吧 !!
更期待賽德克巴萊早日能拍出來。
PS..馬拉桑這罐小米酒信義酒莊有賣啦，千年傳統，全心感受！ …XD)

翻出 2 年前他寫的一封公開感謝函，也分享給大家：

我親愛的朋友 :
一直都想找個時間好好寫一封信給大家，但是實在不知道怎麼開始這封信 … 已經三年多了，而賽德克巴萊還是停在原點。這四年來，每次我所遇到最心酸的問候語 是：『嘿！小魏，你賽德克巴萊進行到哪裡了？』包括許多熱心網友的留言詢問 … 並不是我不屑回應，而是真的不知道該從何說起。所以今天就和大家好好交代，這 三年多以來，我們做了什麼。文章可能會很長，請耐心。
從 2004 年二月中網路募款機制啟動開始。這期間，乙太片所義務幫我們做網頁，戰國策贊助我們網路空間，許多網友們也組織起義工團，想協助募款 … 當時我也 真的以為或許透過募款真的能讓賽德克巴萊做成也說不定。募款期間，我和我的夥伴阿鑾也透過業界的陳國富、黃志明、陳柏銘、張筑悌、連意真等人的協助和幾家 創投公司洽談過，但畢竟我是一個導演，是個技術人員，實在招架不住如叢林迷霧般的商業語言，只能在許多質疑的聲浪下退去 … 而網路募款方面，一方面是我一開 始就以太過保守的心態在運作，另一方面還是得歸咎於政治，正當網路上開始普遍流傳我們的募款計畫的同時，發生了 319 槍擊案，也是自這一天起，網路上的政 治猜謎掩蓋了募款計畫 … 而當時的我，又因為不願讓網友所組織的義工團以販賣商品的名義募款，造成義工團成員對我的不滿，因而解散 … 或許是我太頑固，或許是 因為我太在意整個影視業界裡的異樣眼光。
2004 下半年，山區部落風災、水災不斷。行政院針對電影政策提出了：撥放專款十億邀請李安回台拍攝鄭成功傳。針對觀光政策提出了：觀光客倍增計畫。針對 山區土石流提出了：國土復育計畫 … 李安婉拒鄭成功傳的拍攝、觀光客倍增計畫內容未定、國土復育計畫受到質疑 … 我因此又重燃起往政府找錢的遐想 … 我透過了嘉蔚、元鈴、惠文的協助重新寫了一本以電影拍攝開啟台灣原住民文化，配合山地體驗觀光及將原住民美食、工藝國家品牌化，繼而行銷國際，以達到台灣國際形象的 基礎定位（有機會再將此一廂情願的計畫放在網站裡） … 我們談了文建會、原民會、新聞局、民進黨族群事務部和幾位原住民立委 … 贊同歸贊同，但終究還是一廂情 願。政治語言，我也不懂。
　　一年來的挫敗，老戰友也萌生退意，我也沒有立場阻止。我努力調適自己最終的孤軍奮戰：賽德克巴萊的運作是一場長程的接力賽，每一棒都有他的使命，一棒接過一棒，看他們賣力奔跑的體態多麼優美 …… 唯獨我必須跑完全程。我邊跑邊等待著下一棒的出現。
2004 年底，透過嘉蔚的姐姐嘉妤的介紹，認識了李竹君 … 經過他深思熟慮了幾個星期之後，同意接棒一年。緊接著，透過網路知道了 Keep walking 夢想資助計畫，竹君擬定審查的計畫書 … 希望能從而得到一百萬的資助，讓我們能繼續運作尋找到投資者 … 但名單宣佈，我們終究還是落了空。
之後，我們又找來了瓊德、偉銘、士賢、謝康等朋友們一起來協助運作出一本符合投資商機的企劃書，希望找到投資者及第一筆的運作贊助金。經過幾個月的討論、 推翻、辯論之後，終於信心滿滿的完成 … 而剛好也是在 2005 年四月左右，透過電影處周處長的協助，我們得以在新聞局針對幾家企業、創投公司公開簡報說明。 透過劉睿龍夫妻及許多朋友的協助美編及翻譯，熱騰騰的企劃書放在每一個可能投資者的面前，那是第一次讓我覺得我缺少了一件西裝 … 這是一場非常成功的簡報， 卻功敗垂成於我們無法提出詳細的投資報酬數據。也就是說，這是一件從來沒有前例可循的案子，致使我們當時無法提出一份足以讓人信賴、參考的回收數據。
　　一年募款的時間截止，所得約四十五萬元，離理想目標是那麼的遙遠 … 我們履行承諾，將所有的費用捐給了世界展望會，專款專用於部落學童的教育基金。遺憾難免、責難難免。
　　隨後是一年一度的坎城市場展，由家玲陪同竹君前往試探可能的商機。『您好，我們是來自台灣的電影工作者，我們有一部電影想尋求資金合作 …… 』兩個女生揹著大包小包的資料，循著大會手冊一家一家地拜訪了各國製片公司尋求國際合作 … 早就已經知道的結果，還是試了又試 …
　　我們害怕數字，卻也永遠不能擺脫它 … 透過竹君的關係，又找來她中華開發的朋友孔德儀及曹銘峰的協助，終於透過層層分析比對後，順利地計算出賽德克巴萊 最樂觀及最悲觀的投資報酬率 … 但是商業思考的最大現實是，所謂的賺錢是要達到每年百分之一百三十以上的回收才算數 … 我們又被擊垮了一次。竹君一氣之下，直接當著我的面拿起了電話撥打 104 問出了許多大企業總公司的電話，再撥打轉接上董事長特助或秘書，直接告知我們想提案的動機 …… 就這樣，我們開始了和各大企業的董事長、總經理；各大基金會的董事長、秘書通訊聯絡 … 我們甚至和施振榮先生有幾封電子信件的往來 … 結果，結果是我們連坐下來談的機會都沒有。
2005 年的上半年是我戰鬥力最強的一段日子， 2005 年的下半年卻是我最沮喪的時間。再屢遭淘汰的衝擊之下，竹君提前一個月結束了她的工作 … 我又回到了一個人。這段期間我終於日積月累地將整部電影的分鏡表全部畫完，共三千多張 … 兩年來，我從一個不會畫圖的人，變成如今想畫什麼就畫出什麼。看著三千多張的分鏡圖，也算是一項成就。
　　確實地沉寂了一兩個月後，我終於省悟了我早就知道卻一直不願面對的問題：我找不到錢的原因，跟賽德克巴萊無關，而是因為我是魏德聖而不是李安。這樣的說法並不是在自怨自艾，而是我承認了失敗的根源 … 我又恢復了戰鬥力。
我評估了一下市場潛力，我計畫將日本及台灣的電影版圖做結合，因為以亞洲而言，這兩個國家的人民思維、生活品質最接近，也最符合賽德克巴萊的主力市場。因 此在賽德克巴萊之前，我想要先運作一部低成本電影，完全商業傾向的熱鬧類型，仿照賽德克巴萊被質疑的點。在題材上：主角採用數名沒什麼名氣的非職業演員、 配角採用日本國際卡司、本土熱血、小人物的反擊、熱鬧又帶著一點歷史的哀愁 …… 在行銷上：企業品牌結合、音樂市場結合、日本市場結合、大陸市場結合、企劃 擴張收視族群的年齡層。一定要來個面面俱到，運作成一部真正高票房、高收益的電影 … 在此不便將細節一一說明，總之，絕對不是空洞無味的陳述企劃，是有漸進 方法的 … 而這也是我們兩年挫敗所換得的思想成長。同時我也將我很久以前的一部電影劇本，重新修改成一部完完全全的日本電影劇本，也許有另一項選擇的機會 …
　　我有了心理準備 … 賽德克巴萊的完成，是一條長遠的路。想想莫那魯道發動霧社事件的時間是在忍受屈辱的二十年後 … 二十年吶，想想也就釋懷了。既然大家質 疑的是我執行賽德克巴萊的能力，那我就以一部低成本電影先發，證明自己的執行能力及行銷邏輯 … 關於此，我有百分之百的信心和能力。
2006 年初，以前楊德昌工作室的同事何志敏接棒。她將新編寫、修訂的兩本低成本劇本連同賽德克巴萊劇本，一起交付翻譯成日文劇本。兩個月後，我們以三 部電影包裝成案，往日本探求合作契機 … 我們查遍所有日本電影公司的資料，並篩選其中最具可能性的二十家寄出我們的聯合包裝，讓他們選擇喜好劇本及合製意願 … 很快的我們得到了其中三家很明確的回應合作意願，我們也為此跑了兩趟日本。為了讓這三家日本公司提高合資意願，我們也積極在國內尋求其他的資金，並決 定報名今年新聞局的的長片輔導金 ……
2006 年七月初，好久不見的竹君突然興奮的來電：『小魏小魏 … 有人要贊助你的賽德克巴萊了 … 』多麼令人全身發抖的一段話，苦等了兩年半的天使終於出現了 …… 這是一家新創品牌，專營頂極小米酒的吼嗨亞有限公司。
第一次見面，年輕的黃經理開宗明義地就對我們表示：是真的被我們那五分鐘感動，又當知道我們整個尋找資金的過程，便決定無論如何一定要全力幫助我們，因為 當初他要以小米酒來創立國際品牌時，所遭遇的挫折和我們一模一樣，但他有幸遇到了他的貴人。見面當天，他的貴人許嘉田先生也出現 … 好巧不巧，許先生也和我一樣是台南人，和我一樣屬長老教會系統，他也承諾將全力牽線協助 …… 突然間我覺得我好像在夢境。
　　第二次見面，吼嗨亞黃經理以品牌經營的概念對我提出許許多多的後續做法，都是非常智慧而縝密的，包括每買一瓶小米酒就撥款 5% 作為運作贊助金，包括請許先生牽線尋求更多的運作贊助金 … 唯獨一項讓我突然猶豫的機制：重新啟動網路募款，並結合全國 7-11 店面募款 … 其實早在第一次網路募款結束後，就有許多網友建議重新募款，幾個月前更有一位教師作家王至劭也強烈的要求我要重新坐大募款，但我都毫不考慮地拒絕。
『讓企業基金會的贊助金成為你繼續運作賽德克巴萊的動力，讓全民的捐款參與賽德克巴萊的全部拍攝經費！再將影片完成後的所有回收交付信託，回饋公益 … 』 『可能嗎？要三億耶！』『不可能嗎！才三億耶！』黃經理這麼說：『魏導演，當一個不認識你的人，在沒有任何信任基礎下，願意掏錢給你，讓你去完成這件事 … 那你知道你想完成這件事是多麼的美好嗎？而美好的力量有多大你知道嗎？』我知道，我當初不也是有此想法才發動網路募款的嗎？只是，我的力量又如何了呢？ 『魏導演 … 』黃經理話鋒一轉：『我們中秋節發行兩萬套的小米酒，總額的 5% 會有約九十萬的金額，到時你計畫要怎麼運用？』我一時傻住，這是第一次有人要給 我這麼一大筆錢，而且讓我有自由運用的權利 …
『九十萬 … 我想重新開啟銀行的信託帳戶，將之前捐出去的四十五萬補進信託帳戶裡，算是給第一批捐款者一個交代，再利用剩下的四十五萬重新編輯網站，請專人長期的、全力的運作賽德克巴萊 … 』我決心再革命一次。
後來，小米酒沒排上中秋節檔期，重新募款找不到有力的說法而計畫流產。
緊接在吼嗨亞小米酒之後，新竹商銀的蘇先生也和我們聯繫，希望能以他們銀行的力量為我們重新啟動募款，這時我又認識了一位已經默默地幫賽德克巴萊發表了一百場的演講的政大老師王雅萍 … 我們三方重新坐下來討論重新募款的配套做法，於是參考之前吼嗨亞公司的計畫，又尼出了一份『原始榮耀計畫』 … 之後新竹商銀和渣打銀行合併，『原始榮耀計畫』又遭擱置。
2006 年年底我們以『海角七號』這部中低成本的音樂電影申請到了五百萬元的輔導金，也得到電影片場及後期公司的一千萬器材投資，目前也正在尋找製片期間的兩千萬製作費 … 但對於賽德克巴萊我們仍然沒有懈怠 …
若是要重新募款，就不能再失敗，一定要有強而有力的開場才是。於是 2007 年初，透過朋友中旺和靜茹的介紹認識了一個基金會的主管，希望能透過他的關係先 找到幾個有贊助興趣的企業主，讓重新募款的啟動有個基礎根基。這場會議，希望的開場，失望的中繼 … 又希望地收尾。在大家時在想不出什麼樣的根基邀請企業主 捐款時，他突然看的我帶來的一大包東西：『那是什麼？』『那是我這花兩年時間所完成 ” 賽德克巴萊 ” 整部電影的分鏡表！』他靈機一動 … 『我認識 yahoo 拍 賣網的經理，我介紹你們認識，看有沒有可能將你畫的這三千多張分鏡表 po 在網路上，透過一個個的競標模式來募得第一筆拍攝資金 … 』
我們都覺得這是再好不過的作法，雖然我們還沒跟 yahoo 拍賣的經理見到面，但我們也努力再規劃啟動的時機該在什麼時候最有話題性，畢竟就如我說的，重新 啟動募款可不能在失敗，要不就玩完了 …… 所以目前計畫就等到今年把輔導金電影『海角七號』完成後，連著『海角七號』上映的話題，一起啟動『賽德克巴萊』的第二次募款 ……
我們從來沒有放棄過 …
我以聖經傳道書第三章和各位共勉。
凡事都有定期、天下萬務都有定時。
生有時、死有時、栽種有時、拔出所栽種的也有時、殺戮有時、醫治有時、拆毀有時、建造有時、哭有時、笑有時、哀慟有時、跳舞有時、拋擲石頭有時、堆聚石頭 有時、懷抱有時、不懷抱有時、尋找有時、失落有時、保守有時、捨棄有時、撕裂有時、縫補有時、靜默有時、言語有時、喜愛有時、恨惡有時、爭戰有時、和好有 時。
這樣看來、作事的人在他的勞碌上有甚麼益處呢。
我見 神叫世人勞苦、使他們在其中受經練。
萬事美好
2007/6/5 魏德聖

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★ 聲明本文圖文部分取自：海角七號官方部落格授權 http://cape7.pixnet.net/blog
僅此致謝。★