2018雙敗年，比賽可以認輸，人生哪能言敗？

孩子日漸長大，不會永遠在羽翼呵護下，已設定方向的自行離去，還堅持理想的設法延續。面對暫時的無戰事以及家庭與社會責任的增加，球員勢必加速離去，必須要有所行動維持凝聚。

峽客一直有目標，而敵人一向是自己，中途下車的不外就是交朋友或工作去了，練習時無法到場通常就是老闆不准假，班表已排定無法配合...。屈服於現實是無奈，多年努力總卡在一處，想想峽客自己做老闆總行吧！如同以往，最佳拍檔瑀得總能接納我的天馬行空。

19全台東歸來進入創業醞釀期，原本毫無頭緒，因為有感自己與孩子們日常大宗消費便是咖啡與飲品，目標鎖定後先送兩個有暑假的孩子繳學費跟隨專業學習。瑀得本身有餐飲科背景加上吸收能力強，學習起來毫不費力，沒多久就進到更專業的咖啡領域。從無到有是一段艱辛歷程，資金籌備、地點選擇、店名申請、營業登記、商品內容、人員配置等等，再加上峽客大部分還是在學學生，營業時間安排不易，在在都是難處。

幾經波折「暇刻」誕生，從此大小峽客有所依，生活工作重訓休閒集於一處，最棒的是又能不偏廢練球。有人說，峽客怎麼不加盟，可以省事許多。因為峽客有品牌有故事有想法；有人說，暇刻招牌太小了，不引人注意。因為有一天，每個來到暇刻的不是因為招牌，而是因嚮往之。為什麼到現在才開始說故事，因為暇刻賣的是商品，要先有品質保證，配上峽客故事才是好滋味。

感謝近日對於暇刻頗多照顧的親朋好友，有您們的支持，讓峽客的理念有機會得以實現。有人問我在暇刻扮演什麼角色，投資者？經營者？旁觀者？都是。rainbow投資的是人才的培育，經營的是自己的人生，旁觀這群孩子的奮發向上，而未來是屬於這群年輕人的。