主題的這個"為什麼",細分下列三點更清楚:

1. 學校圖書館就可以換書,為什麼需要到 Cobook?
2. Facebook 也可以換書( 如:交換閱讀 ), 為什麼需要到 Cobook?
3. 全國好書交換日(目前是各地區圖書館各自辦理),何必要到 Cobook?

Cobook 不是要打敗現有換書團隊,不論你是網路換書,還是集點換書. Cobook 提供一個工具讓這些換書活動,可以更順暢更便利的進行.就像是網路上有個訂便當網站,可以讓大家很方便的訂便當,但是,你還是決定自己訂什麼便當,負責管理的人決定訂哪一家便當."訂便當網站"不會越俎代庖, Cobook 也不會.是由交換點管理者決定"交換的地點","收交書籍的時間","活動長短","會員的評價"與"費用",而會員決定自己要換哪些書...等.

所以,學校圖書館的換書活動,Facebook 的換書活動,全國好書交換活動,...等.都是我們(Cobook)服務的對象.你們決定活動的型態,只需要將活動參與者帶來 Cobook 加入專屬於活動管理者的交換點,就可以利用 Cobook 的簡易刊登與流覽搜尋功能,簡便的挑書(併尋問)過程,地毯式的撮合功能,火速成交.前述屬於資訊撮合的部分經過 Cobook 的協助後,活動管理者,則參與成交後的書籍交收流程,交換點管理者可以看到所屬會員的成交資訊,包含當時所承諾的書籍狀況.

整個換書活動,如果分為前段(活動設計與行銷推廣),中段(活動中資訊撮合),後段(活動中實體交換).在過去中後段等於是綁在一起,都是屬於活動中.那要用一大批資源,處理中段的活動資訊撮合的部分,不論轉嫁給誰都是沒效益.比如,

• 學校圖書館換書活動,需要提供場地存放書籍,提供人員檢查書籍品質,而這些書還沒成交.還沒成交表示這是成交後處理數量的好幾倍空間與工作量.還沒完! 需等待成交,等待成交表示,管理能量又是數倍.最後,終於沒成交－捐出來－,這是換書者的損失.(這些活動,捐書與換書比例一直是個未知數,如果捐書比例很高,到底是捐書活動還是換書活動呢?)
• Facebook 換書活動( 如:交換閱讀 ),等於以Facebook這個工具來做 Cobook 要做的工作.但是,這工具適合嗎?當然不適合,如果100-200本就有淹沒的問題,表示換書活動,無法超過200本,那就換不到什麼了不是嗎?如果交換閱讀以 Cobook 為活動中段的工具,Facebook 這個工具做為前段與後段的輔助,將會是如虎添翼.應該考慮一下.
• 至於全國好書交換日,遇到的問題與學校圖書館換書活動差不多.但是,如果真想讓全國的書互換流通, Cobook 有個結盟的功能,讓各地區圖書館的交換書,做到資訊上的成交.成交後交換者間還是拿到所在地區圖書館,但是,統一由圖書館間互寄.這當然有人力需求,但是,成交後的寄送管理,比未成交前處理,所省下的與最後所達成的效果,效益好很多.

活動中的成交前參與(以人力作資訊搓合工作),需要很多的資源配置,而這部分正是最沒回報的.交給 Cobook 吧!

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