說到團隊運作，理論一堆，但基本上好像沒用。傻蛋倒是有一個自己的習慣，覺得好像效果還不錯，就來說說。

團隊內有競爭是好事。但是，競爭的方式有很多種，每個人學得都一樣，在完全公平的標準下起跑競爭，這種和唸書考試一樣的做法，好像不是很有效，會產生內鬥與政治問題，爭到最後只是一團爛。

傻蛋的習慣是，除非真的是廢到無可救藥，凡是團隊的成員，傻蛋習慣至少讓他們在工作相關的技巧上，有一項要比傻蛋自己強。也可以說，就是不要讓自己成為十項全能，而是要盡可能依賴團隊成員。每個人都有適合自己發揮的方向，也有自己不擅長的領域，盡可能充分的達成有效率的分工，總產值才會最大。就算是聰明才智不如自己的人，或說特別是聰明才智不如自己的人，如果找一個適合他發展的方向，就把責任交待給他，充分的信任與依賴，讓他得到成就感然後成為那方面的專家，興趣與信心培養起來，常常真的會變成不錯的專家，比自己去專精要有效率許多。如果每個人都學一樣的東西，競爭相同的技術與專業，那麼情況會不一樣，只有最聰明的人才有機會得到掌聲，其他沒有一個好的起點的人就很難有參與感，最後所謂的團隊只是少數人在較量的場合而已。

讓每個成員都至少有一項專長比自己強，除了能讓分工效率最大化，還有另一個好處，因為自己不是十項全能，所以不會太膨風，太自滿，也能夠用較客觀的角度來觀察。競爭中得到全面勝利的人，往往容易被驕傲沖昏頭，而勝利後掌握的權力，也很容易讓人腐化，所以，讓別人有比自己更好的優點，除了是容人的雅量之外，更是防治腐敗的好習慣。所以啊，那些覺得自己各方面全都很強力的那種性格的人，或許智商真的比較高，但在組織團隊的領導統御上，反而會是弱點的樣子唷？