我初出社會的時候，曾經在一家貿易公司當過文案設計，有一位前輩很熱心，對我可以說是傾囊相授，他說︰「年輕人啊，像我這麼好的老師外面可是找不到了。我把我的老本都教給你了，接下來就看你的造化了。」我真的感激在心，所以盡可能分擔他的工作。

但就在某個長假前，這位前輩接到調職通知，上面寫著他的職務由我接手，他則外派到南投任職。前輩氣炸了，跑過來指著我的鼻子罵我忘恩負義，搶了他的工作。我當下也很愧疚，心想一定是我做了太多，害他沒有表現的機會，才會發生這種事。

當我在社會上歷練多年後我才明白，其實這件事很難說誰有錯，問題是出在職場上的「火把效應」。

每家公司都需要有員工在前方奮鬥、努力，在主管的心目中，這些員工最好能像火把一樣，讓自己發光發熱，好照亮公司的未來和前景。

問題是，當你不再是唯一的光亮，甚至火把已經燒到尾端時，公司不必靠你也能繼續經營，或是為了不被你這支快燒完的火把燒到手，只能趕快把你抛掉，然後把希望寄託在其他更亮、能燃燒更久的火把上。

這也是為什麼很多公司前輩在指導後進時，總是教三分留七分的原因。他們雖然希望你能更好，但前提還是以保障自己的地位為優先。

別急著埋怨公司，哪一家公司不是為了賺錢而存在？明明有人表現比你好，會的比你多，公司還留著你這隻米蟲做什麼？也別一味埋怨前輩，人不為己，天誅地滅。

反過來說，如果你的部屬是一支快燒到盡頭的火把，你也可以選擇大方的請他多充實自己；如果他辦不到，我勸你在他燒到你的手之前，最好能快點解決他，否則一點也不了解狀況的他，終有一天會出紕漏，小則自己的事情處理不好，大則連你一併拖累，把你燒得哇哇大叫。

如果你想保有自己在辦公室的優勢地位，一定要熟記這個「火把效應」。沒有一家公司是「除非有你，否則經營不下去」的，就算他們表現得再慎重，對你再尊重，也只是因為一時之間找不到其他的火把來遞補，一旦他們找到了，你就是第一個被取代的人。

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