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| 2007/08/28 09:16:04瀏覽1231｜回應3｜推薦25 | |
| 天殺的，嘴巴說不想，身體倒是很誠實， 於是我即將跨越30歲的四分之一人生危機，帶著莫名卻又興奮的矛盾心情， 在這最受喧鬧影響卻又旁若無人的年代，昂首企盼。 三十歲，卻覺得自己像四十五歲； 應該享受自己的生命，但卻擔心著未來的工作、存款、基金利率、朋友，或是尚未尋找到伴侶； 老是有旅程盤算著卻始終沒辦法成行，在游牧民族與定居之間抉擇徘徊， 這是Damian Barr所稱「四分之一人生危機」（quarterlife crisis）的基本特徵。 我們在找尋什麼？ 很多很多的問號，儘管我們從不去思索，但它卻無時無刻存在著。 人們稱30歲是人生最重大的轉折點，30歲之前是助跑，30歲之後才是真正的啟航， 只有在30歲之前做好準備的人，30歲之後的起步才會夠Power，也才有可能在30歲之後的歲月披荊斬棘、有所建樹、功成名就。 於是，心猿意馬的我們，成了卡夫卡(Franz Kafka) 變形荒誕和直覺象徵底下的形象， 那個表現出被充滿敵意的社會環境所包圍的孤立、絕望的個人。 我們開始狐疑著： 如果早能體認前四分之一的珍貴，我們怎會輕易浪費青春？！ 但如果人生前四分之一真能主宰餘下的四分之三，那人們何必賴活著被決定的餘生？！ 最近身旁好友分享的事讓我印象深刻，其一談到低調的戀愛，另一則談到即將啟程到美國猶他州深造， 兩段摘錄自她們分享的文字： 「妳原本預計為了過往的戀情告終要放下一切、了無牽掛。但是，人算不如天算，妳被家人發現獲救了。 現在的妳，因為缺氧一段時間，傷及右腦語言區，無法言語，只聽的到身旁的人無數的關心及慰問。 妳能做的只是焦慮、皺眉頭以及流眼淚。這樣的回應，我們都感受到妳的痛苦，但是我們又能怎樣做呢？ 妳一定很想跟我們說說話的吧？也許，妳一句話都不想說，因為家人把妳救回來，妳卻彷彿困在某一空間無法與我們有所互動。 現在的妳， 應該是後悔的吧？」 「堅強這種東西，有時是一種反覆的堆疊，久了以後就會變成毫無意義的下意識動作， 堆疊的越高反而越容易被攻陷，因為活在圍牆裡面的人視野逐漸被矇蔽，看不見外面的變化萬千， 活在圍牆外面的人更像個傻子，探頭探腦的，因為好奇而好奇的好奇心足以讓圍牆內的世界破壞了原貌。 堅強有時不見得是件好事， 而是一種欺騙自己的手段，對嗎？」 兩位好友的分享都讓我深深的同感：在累積經驗或超越自我時，我們同時失去與獲得了勇氣。 於是我們學會隱藏自己，避免高調所可能帶來的傷害； 於是我們學會堅強，卻又期待高牆倒下時的快感。 到底跨越的那一條線是外在或內在的？具體或抽象的？ 怎麼會那麼多人在外面的想回頭、裡面的想出去。 這讓我想起了妳形容的《盧安達飯店》(Hotel Rwanda)裡，為了搶救盧安達境內胡圖人(Hutu)以消滅圖西人(Tutsi)為由所展開極恐怖的種族大屠殺中，一千多名寶貴生命的保羅，胸懷偉大、勇氣與智慧。這些令人嚮往的英雄氣息，可能都經歷過如同《血鑽石》中的南非籍傭兵丹尼艾奇，在1990年代飽受內戰及社會動亂之苦的獅子山共和國所遭遇的艱難抉擇，「利益」或是「信念」？或是加上那名充滿理想的美國女記者曼蒂鮑恩的浪漫因子，這可能更拉近一點平凡人與英雄之間的距離。 究竟在理想與現實之間、在跨越四分之一人生的那段， 我們將兩敗俱傷或是柳暗花明？ 有些朋友尋找到目標繼續深造，或是單純的寧願在校園裡恣意貪婪的享受揮霍的青春； 有些朋友在職場如魚得水、事業蒸蒸日上，或是鬱鬱寡歡、顯不得志，為了跳不跳槽而躊躇或是為了辦公室的勾心鬥角而灰心； 有些朋友在情感上刺激豐富或是載浮載沈，享受黃金單身貴族的日子或是飢餓如狼豺。 在負責與逃避之間，不是每個人都奉史丹佛大學棉花糖實驗的「延遲享受」為規臬的。 如果把人生的規劃以企業成長來做比喻， 那就好比企業是否將上市或上櫃視為「企業價值成長之旅」（Enterprise Value Journey）中的重要環節之一，是否體認從最開始投資創業期成長至成熟的市場規模，有效地將一個成功有遠景的企業，建構成一個成功的公開發行上市公司。在這過程中，加速其營運成長、開發新產品、介入新的產品市場，持續不斷地將企業成長價值、財務訊息等，傳達給投資大眾（包括股東、員工、客戶、供應商及投資大眾等），讓各界對企業的發展有所認識，並且吸引專業經營團隊及員工的加入，一起參與企業的成長，以求更壯大企業。 如同在企業的生命週期(Enterprise Life Cycle)中，企業的負責人(CEO)掌握及創造企業價值成長之旅的每個關鍵環節：「願景、策略、經營架構、成長週期、創造價值」，那般的投資自己與創造自我價值。 我們擁有優良的工作態度、專業技能、認真學習的精神，一切成功要素都具備了，為什麼遲遲無法發亮？ 這是關鍵因素之一，也是全球頂尖商學院，哈佛MBA畢業生的最後一堂課： 以「自己」為商品，把自己賣出去(Sell Yourself)。 第一，如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麼對方要選擇你；第二，如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麼產品，接著問，我可以為他們做什麼？以及史汀博格與諾頓所提出的三項評量重點：第一，我如何表現我的優勢，如何將這些優勢，運用獨特的方式呈現；第二，如何向對方證明我有這些能力；第三，我的弱點是什麼，要如何管理這些弱點。 「溝通、時機、對的方式」，那是整體與連貫的概念。如同凱薩琳‧卡普塔（Catherine Kaputa）在《我，就是品牌》書中強調的，不只適用於商品的推廣，個人的外在形象經營，從穿著、髮型、笑容，都提供你在人們心中的建構元素，人可以將外在形象與傳達的訊息合而為一。 更深一層來說，四分之一人生危機的背後是「自我認同」的與否。 若要舉個例子來說明，我會推薦克里姆林宮的普京，一個有趣的觀察，在今年年6月6日開幕的八國峰會(G8) 中，主辦國德國雖然有心將之打造成氣候峰會，但俄羅斯總統普京會前發難，使峰會焦點轉移到美俄就導彈防禦系統的爭拗上，可是，在外界預期美俄將劍拔弩張之際，普京突然表示，如果美國把原計劃部署在捷克和波蘭的導彈防禦系統轉移到前蘇聯設有雷達站的亞塞拜疆，俄羅斯將不會反對，也不會尋求將導彈瞄準歐洲。普京施出這一招具有戰略意涵的反客為主，布希立即處於被動，只能非常模糊地說普京的建議“有趣”。 在克格勃(KGB)背景下，經歷聯邦安全局（FSB）局長、車臣平衡預算及打擊通脹、獨立電視台被強迫停播所引發的言論自由爭論。普京不僅有力地使用著能源武器，構建地緣政治關係網，還通過與美歐等大國博弈獲得外交利益，在保持俄羅斯獨特的國際形象的同時，也贏得了國內的支持。 當一個人的信念堅定時，不論姿態是戰鬥或是拋出橄欖枝，都將顯的從容與優雅。 然而那需要相當程度的經歷與細膩的觀察體認，或許這一點對於從小就被要求得嬴在起跑點，從此終其一生害怕自己落後、 沒有跑在最前面的台灣年輕人來說有點困難，永遠沒有時間可以去探索世界，認清自己，就算生命出現了裂縫，往往也選擇咬緊牙關，大步一邁而過。 或許不是每個人在人生的前四分之一都來得及體驗《在另一個世界撿到自己》與《世界很平，我不平》中的文化震撼、國際志工、MIT、史丹佛、柏克萊、哈佛的身歷其境，但積極創新、勇往直前、探索自我熱情，並勇於實踐、不輕言放棄的創業家精神(Entrepreneurship)卻是人人都可隨時在後四分之三人生上手的。 「發現了真正的自己，也就找到了生命方向」，創造每個人生命中專屬的gateway city，如同亞都麗緻飯店總裁嚴長壽所提醒的：不要跟著環境隨波逐流，無論身在何處，試著站更高，看更廣，你也有力量駕馭時代的遠景。 而或許有一天，當我們重新觸碰腦海中保留的回憶，想起那過往的一切， 即便是淚流滿面，也會覺得值得而豪爽的笑著。 |
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| ( 心情隨筆｜雜記 ) |
