字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2011/11/13 19:08:16瀏覽82｜回應0｜推薦1 | |
| 以校長的職務，可以接觸廠商的機會，並不只有營養午餐。
有的校長一到任，便迫不及待的更改運動服裝、發包小工程，或是更換幼稚班的點心供應商，即使營養午餐由學校自辦，也可以更換食材供應商，凡此種種，令人匪夷所思。 因此，這並不是偶發的單一事件，若要徹底解決，必須思考制度層面上的改進。 首先，雖然在目前的制度中，學校的重要決策，已趨向民主，由行政人員、教師，以及家長三方共同討論；但是在供應廠商，卻仍是由校長為首的行政人員決定，缺乏公開與監督的機制。 應考慮如何將現有的會議決策，納入供應商的選擇，或更進一步引進外部人士評選，俾健全監督。 其次，在校長的選拔上，雖然現行法令規範為遴選制，然而實際上仍是由縣市教育局考選。 有些縣市則是由所謂「校長協會」運作，失去遴選的多元參與，成為封閉的組織系統，所以才會認為收回扣是歷史共業。 而欲任校長者，仰長官鼻息，浸染在唯權力是從，以長官至上的官僚文化之中，但在組織理論與經驗上，官僚文化不可避免的伴隨貪汙與舞弊。 因此，必須真正落實校長遴選制，容納多元的聲音，制衡官僚所帶來的貪腐，以避免類似午餐回扣的問題再次發生。 聯合報2011.11.12 |
|
| ( 時事評論｜教育文化 ) |
