最近看見一則津津蘆筍汁的新聞，引起我的好奇，標題是老闆跑了，員工
自救，每個月由進原料到製作舖貨，都是員工自力救濟經營，每月營收六
百萬，扣去製作成本，員工薪水，一切開銷剛好可以打平，這樣的經營模
式，養活了二十一個家庭。

我好奇的地方有幾個﹕
一、老闆為什麼要跑？負債？經營不善？
二、如果是負債，也有資本額與負債比計算
三，如果資本小於負債，那債權人應該是會聯合陳情上訴，查封老闆旗下
      土地或生產線或有價摽第。
四、怎樣的默契造成今天員工有能力與權責，自力救濟找原料與順利出貨。
五、員工的經營模式是公開透明化，還是內定的層級主導一切，而最終的幕
      後主導一樣是老闆在遠端操控。
六、如果是經營不善，或產品經不起社會潮流淘汰，讓生產線持續五年之久
   ，根本是不可能產生。
七、既然社會能接受這種產品，除了她的懷舊滋味，一定還有什麼值得去開
      發的動力才對，光這點加上時代潮流，再配合工廠的知名度，開發新的
      產品製造商機，是可行的。
八、中和以上幾點，老闆為什麼要跑？不持續經營？是沒有後代接下營運還
       是老闆看破紅塵？...............

以中小企業而言,工廠像一個大家庭,管理上是兩極化的，如果跟一般大公
司相比，就好像是住社區與大樓住戶之差別，社區互動頻頻，誰住哪裡家
裡有哪些成員都遼若指掌，而一般大樓住戶頂多點頭之交，甚至互不往來
，這就會造成管理上的兩極化，小企業人員少好管理，但是相對的也可能
被有機人士，給與壟斷，控制而趁機要求福利薪資等等，不像大公司一切
依照公司管理規則走，公事公辦。

老實說看到這則新聞時，心裡是很複雜的，我又敬佩人性的隨境能轉，又
不真能相信人性的無私，可又期待自己工廠也可以擁有這樣的人才，心念
轉著轉著，轉到曾碰上的管理難題上，就又跑出更多的枝節問題出來，幾
乎要把自己對人性的信任掩蓋瓦解了。

員工甲當初來應徵的理由是，我們的製造精緻化，量少而工作時間好控制
，薪水也不差，所以當她進入以後，又陸續招攬了曾跟他工作過的夥伴加
入我們。

工廠分成三個班制，他負責白天班，每天大家上班時間是八點，自從他上
班以來，她一個人會提早至少兩個小時抵達工廠，前置作業的機器，原料
準備，格局擺設，在別人上班之前已經被她安置妥當，其他員工上班後很
快進入生產狀態，穩定而快速，比起以往下班時間更早，我們採取固定生
產與責任制，只要達到標準，完成以後就能收工下班，所以他們樂的工時
縮短，氣氛融洽，我們都看在眼裡的，把一切功勞歸功於員工甲，年終時
個別發放年終紅包特別多給他，以茲鼓勵跟感謝。

但事實沒有我們想的單純，一開始她堅持不多拿紅包，請求我們把紅包
平均分給日班其他人，接下來沒多久他出面要求加薪，我們看著大家工
作努力合群，工作意願熱烈，也就答應了她的請求，接著又是一年度結
束，他又站出來請求年終多發放，額外還要求XX聚餐，說這樣是陪養大
家感情跟默契，此時我們已經被她牽制著，一切只能忍，為了訂單能如
期出貨，為了品質維持，很多地方明知道她假公濟私，卻也隱忍著。

總共工作還未達兩年，她已經把身邊一起工作者的心收買，大家都聽她
的，一起進退，一起請願，由於先前的加薪跟成本預算，我們提高百分
之二的工作量，用以平衡支出，他們一直都了解製作量與利潤的多寡，
卻還是不替我們著想，怠工，粗製，渙散，到最後一起罷工。

沒多久時日而已我們因為產品的不良而損失不斐，接著面對集體請假(
實則罷工)我們這次選擇放棄，所有他身邊的人一起放棄，這就是小企
業的無奈，好壟斷，也好重新開始。

一開始面對員工甲的努力，心裡其實有某方面的警覺，但那時我寧願
選擇相信人性，況且她來應徵時，我們的條件的確優於其他業者，所
以她的努力早到，我寧願相信她找到可以發揮的地方，找到伯樂，而
我們樂的擁有勤快的員工，最後證明，好人真的不多，當初招集開會
時我說的話由原在耳；我們沒有分大小階級，而且是坐在同一條船上
的渡者，工廠營運順利，大家都有好處，工廠累積利潤，絕對是讓大
家工作更穩定，賺更多的錢。

現在選擇放棄，剛好看見這則新聞，還是很開心社會角落有默默努力
者，有人性美好的一面，雖然為數不多，還是讓人雀躍。