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| 2006/09/27 10:08:45瀏覽294｜回應1｜推薦7 | |
不要當一個"好用的人" (轉貼) 許多主管會發生的情境與反應： 一位從國外留學回來的主管，拒絕了我交付的一項臨時性工作，理由是這件事與她的職位及工作無關。 我不能勉強她，也不能說她錯，因為確實與她的分內工作無關，但從此我對她的印象大打折扣。 理由很簡單，她在公司內是個不「好用」的人。雖然她在本分的工作內稱職負責，可是當公司有變動、有急用時，她僵硬的態度，畫地自限的自外於公司的需要，自然無法與公司同舟共濟。 但是，這是誰的錯呢？ 以下是本文: 基本上這是公司經營者的問題，他在工作上安排一個專業人員，卻要求她執行一些與她的專業及工作內容完全不同的工作. 試問若要總經理同時兼任接線生的角色，他願意嗎? 當這位主管合理的拒絕該項工作時，事實上是希望經營者回去思考工作派任的適切性，及反醒公司組織的潛在性問題，卻無端換來經營者對其印象大打折扣，可能在將來工作機會的安排上也會有所影響，這不但違背了當初這位經營者請這位主管來上班的主要用意，也充分顯示出這位經營者不懂得用人之道。 這裡所提到的「好用」應該是員工的自我期許，每個人都應該努力的增加自己的能力，包括專業知識的增進，多樣化的專長等等..但別忘記所學除了滿足自己外，能在適當的職位上有所表現才有價值。 * 一個專業的工程師，需要的是對專業技術的瞭解 * 一個部門主管，除了瞭解專業技術外，還需要知道如何規劃整合相關技術及人力，有時還得面對客戶及廠商 * 一個經營者，除了需具備上述才能外，還需要對財務規劃，業務規劃，公司未來規劃有一定的能力，同時他在人力資源的任何安排，都將對公司造成決定性的影響。 所以不管員工努力學會再多的專長，若沒有適當的工作機會，他一定會另謀生路的，所以努力成為一個「好用」的人，真正有壓力的應當是公司經營者，若他只是想偶爾用用你就好，並不需要給你適當的職位及發展空間，那你還是趕快換工作吧! 其實在企業中第一個會被裁員的就是「好用」的人，當一個人有多樣專長時，就表示其實每一樣專長你並不專精，就算你很行也沒有時間讓你把每一件事情都處理的很好，所以一但當你的主管發現你「好用」而且開始用時，你就會漸漸掉入事情做不完的陷阱理，所以你開始需要熬夜加班，當事情多到加班已經無法解 決時，你開始無法在主管交待的時間內完成事情，這時你的主管開始不喜歡你，因為你擔誤他的工作，而且由於你長期加班卻成效不章，你開始被懷疑有虛報加 班費的嫌疑.... 試問此時你的主管還會喜歡你，給你更多的機會嗎? 專業分工的時代 專職專才專業 你有看過棒球投手去守外野嗎? 你有看過美式橄欖球的四分衛去當擋人嗎? 你有看過籃球的3分神射手卻只能空守籃下嗎? 「好用」是要與工作內容相關的專長，對於解決工作上既定的問題有幫助的才是。 勇於說不，對於不合理的要求應該要勇於拒絕，且不接受不屬於自己的工作本來就是應當的，並沒有什麼不對.與其要求員工完全的配合，這位主管為何在分配工作時不能冷靜的思考一下該如何分配工作，問題不就迎刃而解. 所以做主管的人不要把自己的責任轉嫁給員工，還大言不慚的批評員工的不是。 拿不景氣來威脅員工，真不知公司無法獲利的最大責任在經營者，一個無知的經營者 會毀的不只是自己的公司，還會拖累所有員工的家庭.而往往最沒事的卻是資本家，反正投資的風險原本就在預期之中，他總是會在公司還有殘餘價值時退出，搞不好還小賺一筆. 所以在諸位準備努力成為一個「好用」的員工前，仔細想想吧! 要在不景氣中存活，請成為一個「有用」的人，而不是「好用」的人。 「好用」的人，總是不懂拒絕； 「有用」的人，知道何時該拒絕； 「沒用」的人，只知道拒絕。 對於「好用」的人而該如何有效使用且不使他輪為「雜工」，這就需要考驗管理者的智慧了，團隊中有人的能力差，不能當做「好用」的人必須「被用」的藉口，這在每個公司總是會看到，而「好用」的人在無法負荷下或被認為「不夠好用」時，只能選擇離開，留下的只是一個「劣幣驅逐良幣」的結果。 ~~ 拿鐵的讀後感... 說的好，很多主管因為急性子，事情到頭隨便找個人擔責任，往往最有效率的人被犧牲，打混的人反而不會被派去負責緊急事務，對這種不容易處理、需要時間的案子又喜歡發脾氣罵人驅趕進度，當然最後身邊剩一些為維諾諾的庸才，只想著如何保命就好... 問題是，很多大老闆喜歡這種主管，因為他們看起來很敬業，遇事緊張... 但而今，就算羽扇綸巾的諸葛亮再世，也無法獲得好評，因為他太冷靜了 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
