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| 2006/12/03 12:06:49瀏覽218｜回應0｜推薦6 | |
何文堂＼群文國際顧問有限公司總經理 「知人不易，得人更難。要知人就要善察人，要得人就要善用人， 不察不用，即使人才就在身邊，也會視而不見。」－摘自《意悟》 要加深人才的板凳深度，就必須發掘組織中的人才，理知上組織優秀的人才應該很容易就會被發掘，但是由於組織中的文化因素和主管的領導風格，往往會造成人才為了生存而將其才華刻意隱匿。因此領導者要發掘人才提升執行力，需要多花一些心思。 曾見過一位領導者抱怨公司內沒有人才，無可用的人，所以急著向外部求才，可是在專家深入查訪後發現事實上公司隱藏著許多優質的人才，只是未被發掘未被妥善的任用。 進一步的瞭解後，了解這些人因為領導者用人的態度，就像使用拋棄式的器具般的，用了之後稍有不適不從就拋棄再換過，造成所謂「表現良好」被拔擢的人反而變成最早夭折的人。 設身處地的想，身處在這樣情境的成員，如何敢於充分表現出自己的才華？！ 發掘人才絕對是領導者的重要職責身上，他願意花心思去盤點人力，加強與團隊成員的互動，就可以發現成員的優越處。相對的，當他不把心力放在人才的發掘和培育上，那組織中將永遠沒有可用之人。 在《莊子》中有一則故事，匠石有一次帶了幾個弟子一起到齊國，在路上看見一個土地神旁邊，長著一棵大樹。這棵樹大到樹蔭可以容納好幾千頭牛在樹下休息。它的樹幹巨大，直到半山以上才開始有分枝，這些分枝可以拿來做獨木舟那樣粗的，數以百計。匠石的弟子和路人都聚在路邊爭睹這棵巨樹。只有匠石一眼不瞧就走過去了。 他的徒弟追上問道：「我從入師門以來，沒見過這麼大的樹，您怎麼不停下來看看，就走了呢？」 木匠道：「算了，別提了。那是一棵沒有用的『散木』──拿來做船、船會沉；作棺材，很快會腐爛；做器具，又不夠堅固；做門窗，會流出樹汁；作樑柱，會長蛀蟲。總之就是一棵沒有用的樹，所以才會長得這麼高大。既然沒有用，我還看它做什麼？」 當天晚上大樹托夢給木匠，說：你憑什麼說我是沒有用的散木，你才是沒有用的『散人』！ 你看看那些橘柚之類的樹，果子成熟了，常被人拉扯，備受侮辱；松柏之類的樹，則是經常被砍掉，性命不保。這都是因為『有點兒用處』而自苦一生，所以不能享盡天賦之壽。一切有用的東西不都是如此嗎？我為了把自己變成沒有用的樹，費了很多的心思，好幾次因為是沒有用的樹而幾乎被砍死，所以最後才找到這個地方。如今活下來，這就是大用！」 第二天，匠石把昨晚的夢及自己的領悟告訴弟子說：「沒有用的用處，才是最大的用處哩！」 大樹為求無用，知道不能長在大路中央，以免被人砍了當柴燒，所以選的策略就是生長在土地廟旁邊，人家以為他是土地廟的樹，就不敢動它的歪腦筋，而能存活下來了。 組織中什麼是有用的人？什麼是無用的人？ 領導者你是如何去做評斷的呢？ 是不是也曾未加求證就輕易判定成員的無用呢？ 或者是自己讓成員不得不要做「無用是為用」的選擇？！ 對於人的「有用」與「無用」領導者唯一態度就是要慎重，更周延的去做思考，拋棄個人主觀的思維和刻板印象。 組織要能有效發掘人才，開放的心胸是首要條件，營造一個公開公平的人才評鑑的環境，建立坦誠對話的關係，讓成員表達自己的意見，也可以讓主管對成員提出他的觀察和期待。然後，要提供適當的舞台讓他可以發揮所長。 切記，要擁有高執行力的人才，要善察也要善用。 「我如何決定有用與無用？成員知道這有用與無用的標準是什麼嗎？」 當你要評斷成員「無用」時，請多思考一下！ |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
