老K，認識他的人都是這樣稱呼的。他是當年我在廣告公司時的老闆，公司雖不是由他設立的，但我進去時他已接手經營好多年了。
聽說，原創辦者的家人那時仍在政界露臉。

他外型英挺，優秀的AE出身，可惜少了點廣告人靈活的創意，卻有一般企業主常見的霸氣，有時更荒唐地動輒與員工「內部比稿」；加上個性急躁，常翻臉怒斥創意差，在一個講求自由、靈感、創意的行業，職場內緊繃的氣氛與一般銷售行業無差別，甚至更糟。

正因如此，公司最大的特色竟是成了業界小有名氣的「補習班」，人來人往，幾年來流散在外的人不少，這如何能期待公司業績成長？儘管我們擁有兩個全國前十大廣告主的客戶在手，但怎麼來的，真要說穿的話，也不是多光彩～ 以我保守的標準。

我算是公司的「末代主管」，老闆以下就屬我最大，薪水最高。
一個非廣告科班出身，又沒廣告作業實務經驗的人，是如何進入廣告界呢？

原因是老K雖霸氣，但首次面談時我以「說大人則藐之」的態度說：
我見過的廣告人都很「空」，只能以空泛的理論唬唬客戶，對廣告成敗都有一番說辭，以掩飾自己沒有行銷實戰的本事。
並好慫恿廣告主花錢讓廣告人「玩創意」、多做形象廣告，但廣告主要的不是得獎的廣告，是要能賣錢的廣告……！

由於我具大公司行銷管理實務背景，他聽了頻頻點頭，很是贊同。於是我就這樣一腳踏入了廣告業，擔任業務、企劃的工作。
大概是我曾說廣告人很「空」，而老K自己也真的是「空」了一點吧；我是日後唯一不曾與他在工作上大小聲的人，以前這裡的離職人員(有些跑去現有客戶公司服務)，無不嘖嘖稱奇。

但隨著公司財務因故逐漸惡化，與對我原先的承諾也未能實現，我漸萌生去意。以上班族而言，若三不五時還要幫公司調頭寸，這風險太大了。調過兩次支票款項後，我便提出辭呈不幹了。

那年春季，我南下至客戶公司出席受獎儀式後(當年全國最大的廣告主，對往來協力廠商的感謝；大型企業時興這一套)，終於結束一年多的廣告人生涯；任職時間雖不長，但總是一段有趣、印象深刻的職涯，也接觸到一些大企業的高層。
而公司苟延殘喘沒多久，一年後也結束了。