近日在某演講訓練社團邀請擔任總講評(簡稱總評)，有許多社友並不很清楚這是什麼角色，然而個人理解是「針對這場演講訓練總體的點評」，至於總評要許哪些呢？以下我就當天的演講訓練，來略加說明總評的點評項目：

• 時間掌控：

1. 從社長宣佈訓練開始，整場總體場控就跟著開始，一直到結束的時間。
2. 接著從問候、介紹來賓、總評，闡述規則說明，加上簡單介紹每位講員和講評和總結等，即為主持人的時間。
3. 講員演講和講評點評的時間。
4. 計時員報告的時間。

• 會場的管理：

1. 會場佈置：這含括桌椅、白板、電腦+投影設備、音響設備含麥克風、背景佈置含海報…等。
2. 人員管理：主持人、總評、講評、講員、計時員人員的管理。
3. 道具管理：如計時器、警示鈴、講員的海報＋道具等管理。
4. 流程進度：對於節目流程的管理與程序。

• 點評演講訓練內容：

1. 主持人：服儀、台風、禮儀、講話的內容、時間與時機…等。
2. 講員：從題目解析、講員演講內容、服儀、台風、時間、禮儀…等。這裡要留意的是儘量不要與講評重疊評論之情事。
3. 講評：針對給演講者的評論，是否有給予改善或進化之建議或意見？若能以具體提出的改進方法或步驟、或示範，就給了講者有明確模仿或認知，將有助於改善與調整。

• 鼓勵：當提出建議或執行方法，最好積極鼓勵講者下次上台演出，證實是否有修正或改善，實現成長。
• 計時員：對所有上台人員的時間掌控是否精準。
• 其他人員：協助佈置道具或調整麥克風…等事項。