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| 2006/08/28 20:34:51瀏覽389｜回應0｜推薦2 | |
輾轉得知朋友任職公司，正好是家人多年舊識。可能是上一代人特別重視人情的關係吧？沒有人際之間隔閡，一同聊起往事來特別親切！聽到公司業務日益擴大，第二工廠正在興建趕工，大家發出聲聲讚嘆與佩服！不是嗎？能由三個人小公司發展成數百人的企業規模，是多麼不簡單的事！ 「公司待遇不錯吧？」我問，朋友猛力點點頭。印象他們的上一代，待人就非常寬厚和善，自然是地方人士敬重的對象。經營企業按步就班，量入為出，一直專精於本業，歷經二十年的努力，才有今日成果。公司組織涵容百川，走一趟生產線，到處是叫得出名字親族與朋友。家族企業形式並沒有什麼不好，它是台灣企業長年存續的主因。不要忘記，台灣現有的企業與規模，有一大部分是由家族企業發展與支持而來。艱難中建立情感，早已超越「主」、「僱」關係。 同一段時間，一位友人，雄心壯志接下一家工廠。大刀闊斧「績效」與「利潤」掛帥，精打細算經營手法大幅革新。不肯妥協前朝員工，一個個趕走，對於身旁六親鮮有聞問。前朝公司特有福利制度，一項項刪減，意氣風發理直氣壯對員工說：「一切按照勞基法規定！」。隔年，公司營業額果然出現高峰，接著公司經營成長曲線像溜滑梯一樣起起伏伏，幾次在危機邊緣徘徊，公司規模二十年來大同小異經營相當辛苦。 古哲名言，不是全然沒有道理。據個人觀察，公司草創初期，若有眾親人在一旁幫忙，不管是財務上與人力上的協助，公司發展會比較順利穩健。而且每個重要過程決策眾親睽睽，公司發展比較不易走向激進偏鋒。有一份對事業的企圖心；顧念一份對人情的責任感，公司擴展雖不是那樣有聲有色，但一定能向經營高峰平穩前進。 引進外勞來降低生產成本，理所當然大家都想得到。令人感心的是，還是有為了照顧鄉親工作權益，堅持不用外勞的生產工廠。屈指算一算，簡單下個命令，將生產線全部換成外勞，老闆豈不是賺翻了？宅心仁厚老闆就是沒這麼做。追求公司利潤兼顧員工利益，正因為工廠用都是自己鄉親子弟兵，相對地技術可以長年累積提昇進而向更高層次轉型，獲取實質「智慧利潤」。公司經營有成之外，不忘蓋禮堂回饋當地小學，造福人群的經營哲學，獲得鄕親一致讚賞！ 新聞報導說有企業主，因為土地利用問題與地主之間產權爭議一直搞不定。地主逮到機會，來個獅子大開口人之常情。我突然想到前面三個例子，實在想不起來這家企業發跡的地方，有為當地學校蓋禮堂的事情，造橋鋪路印象也不多。這家企業新落成辦公大樓外觀非常具有科技感，不知附近小學硬體相關設施是不是同時有「沾沾喜氣」？ 古哲是說「家富提攜親戚」今日釋義是「企業興隆造福鄕里」。企業能透過這塊土地利用更加日益壯大，對鄉親都是件好事。如果單純用錢的問題，沒有辦法擺平各地主間紛爭。是否可以換個方式，真心誠意視同己出。一部分金錢，一部分提供企業內部多樣工作機會，甚至個別輔導創業。錢不管擁有多少，投資失利坐吃山空一下子就用完了。假如每一位地主，想到自己兒孫將來，能在有名望的企業工作是一種榮幸，學得一技之長，發展自己事業，強硬態度應該會再軟化一些吧？ |
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| ( 心情隨筆｜心靈 ) |
