這是一個短短的、小小的~~故事…

熬了幾個月，認真苦讀，終於考上PMP了。原以為考上PMP之後，人生會大有不同，然後一切似乎跟想像的不大一樣…

渡過了狂歡慶祝的餐宴，與同好們分道揚鏢的回到了自己的小窩，在夜深人靜裡，拾收了佔滿書房一地的PMP講義、課本。
我上了床，給了自己這段日子以來，最深沉、最無壓力的睡眠。

清晨醒在七點四十分，這一夜這一覺太舒服了，想起了幾個月前，整日被PMP的ITTO纏繞的大腦，終於可以放鬆了。
趕忙著梳洗、裝扮一下，趕到公司去上班。

嘿~一路上騎著車，我心裡想著：「嘿！我現在可是PMP唷，有國際證照的呢！」

進了公司，望著桌上好幾本專案進度的相關資料。心裡不免喜滋滋的，想要大展身手一番。
(這要是平常看到專案進度的資料，還真得會影響我上午上班的心情呢)

PMP 書上說了，需要使用PMIS 專案管理軟體，來協助管理專案，才能管理得更有效率。
這PMIS，咱公司也買了，還是本人測試了幾家軟體商的PMIS後，提交報告決定購買的。
開發這PMIS 的軟體商，老闆自己也是PMP出身的，所以這PMIS 的系統，設計的還真是不錯用。

我滿懷信心的在PMIS 上看呀看的，檢查專案的進度、任務的完成度…
並花了2個小時的時間，將我試著用PMP知識角度來檢視我們的PM制度，發現的不足處。
開心的用Freemind 軟體製作成可以用來討論的改善方案。
我把方案EM送呈給我的老大PM主管。

我這小小女子，雖然貴為PM，但是卻對於產品技術問題的敏感度，太淺了，感受不到問題造成的影響性。
所以常常都需要PM主管來提點，才知道某個技術問題會對哪個任務，甚至對相關的任務，造成連鎖性的影響。
咱PM主管，還真是忙哩，真得就像書上說的，80% 以上的時間，都是用來溝通的。
可是~~咱這80% 以上的時間裡的50%，卻是用來救火的。唉~

從送出去的PM制度改善方案，過了一週之久，就像小石投水潭一樣，一個聲響也沒有。
趁著主管心情好的時候，去探問探問吧。
結果得到的回覆是：「就照現況處理，跟催專案緊一點吧，別再多節外生枝了」

我~~(心裡OS的說：老師~~怎麼會這樣子呢？跟當初我們被鼓勵考PMP的願景，怎麼180度的南轅北轍)
下午下班鐘聲響起，悶了一肚子委曲的我，騎著我的小摩托，飛奔回家去，連晚餐都省下了，嗚嗚嗚！

晚上回到家，再次望著滿書房的PMP 講義，忽然間，竟不知道自己為何要去考PMP？
花了那麼久的時間讀來的知識、考到的證照，因為主管的「維持現況」而全數腰折…這…這叫我情何以堪呀？

對了一地的書，發呆了許久，隨手翻翻之下，掉出了一張IPECC的流程圖出來。
背面是小人物的大志業…

我終於知道，為何老師說高階精英最適合學習PMP了，因為他們有Power，才能由上而下，讓PMP的觀念，落實在企業之中。
升斗小民如我，可能需要相當大的氣力，或是等候伯樂給我機會，才有辦法一展長才了~~唉。

事實雖然如此~~但是，PMP溝通管理有講過，溝通要依不同的時間，不同的對象，使用不同的溝通型態與方式。
想來，我只溝通一次，就自認失敗，這實在不符PMP的精神。

看來，為了要讓主管更相信我的專業，我想，這一地的PMP講義與PMBOK，又要繼續陪著我長長久久了。
非要把它們讀到隨時隨地可以出口成章，用我自己的話，自己的想法說出來。

先從個人工作、行動改善，有了成效再來去慢慢推導吧。
PMP 果真是一條無止盡的路。

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(以上為個人創作，非真人真事)

希望用簡單的故事，慢慢逐一探討PMP與現實工作、生活如何慢慢接軌。
在銜接處，又容易發生那些你我常見的問題，又當如何以PMP知識、個人智慧去化解。